摧龙八式——客户拓展策略
其它排期：
授课讲师：付遥
课程价格：5800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-8-8 至 2014-8-9 上海 授课讲师：付遥 学习费用： 5800 元/位
2014-08-01至2014-08-02【重庆】 2014-08-08至2014-08-09【上海】
培训对象： 董事长,销售总经理、市场总监、销售总监、销售经理、销售运营负责人
课程背景：
以客户采购流程、行为和心理为核心，衍生出来向机构客户销售复杂的产品和方案的销售流程。包括建立信任、发掘需求、促成立项、屏蔽对手、呈现价值、缓解风险、赢取承诺和回收账款八个步骤。并介绍基于这套销售方法论的产生的销售漏斗管理方法。
销售应该顺水行舟，即顺着客户的采购流程进行销售，这样销售才可以事半功倍。在一个精心设计的大型多线程的案例中，销售人员采取不同的销售策略会产生截然不同的销售结果。通过案例的演练还可以练习销售人员专业的销售技能，使销售人员的销售思路更清晰，销售条理更清楚。
适用于向复杂的大型机构客户销售产品和方案的销售方法论
课程收益：
通过客户拓展的八个基本步骤，帮助学员掌握拓展和管理客户的流程。
互动式的角色扮演，训练学员掌握核心的销售技巧，包括顾问式销售技巧、沟通技巧。
通过销售漏斗管理，将课程内容变成可以执行的公司销售管理和辅导体系，建立业界通用的销售管理方法。
课程大纲:
客户的采购流程
发现需求：痛点
立项：投资回报
设计：采购指标
评估比较：方案的优劣势
购买承诺：潜在风险
实施和使用：期望值
朠饤殟式
6（采购流程）＋2（销售步骤）构成了摧龙八式
以客户为导向的销售流程的益处
蘒立信任
两种关系纬度：个人利益和机构利益
四种关系类型：局外人、朋友、供应商、合作伙伴
关系推进模型
案例讨论和工具表格（一）应用：《推进关系计划表》
发掘需求
两种销售方法：推销和顾问式销售
需求模型
客户的战略目标分析（案例讨论和工具表格（二）应用：《客户经营目标分析》）
痛点分析（案例讨论和工具表格（三）应用：《痛点分析》）
痛点影响分析（案例讨论和工具表格（三）应用：《痛点分析》）
顾问式销售方法
顾问式销售的步骤
客户分析现状
分析客户的决策链
归纳问题
拜访前的准备
诊断问题
诊断问题的注意事项
确诊和诊断问题
案例分析问题严重性
分析解决方案
案例：分组讨论
解决方案
促成立项
决策层客户的行为特点
决策层销售技巧
销售方法的分析比较
如何拜访决策者
杜宾销售法
价值建议书（工具表格（四）应用：《价值建议书》）
案例分析和工具应用
传蔽对手
采购指标
采购指标的重要性和竞争性
竞争矩阵
竞争策略和计划
案例分析和工具应用
呈现价值
扩大价值交集
竞争分析和竞争策略
优势和劣势分析
巩固同盟者
消除威胁者
建立优势采购指标体系
FAB方法
制作建议书和呈现方案
戠取承诺
四种类型的客户风险和顾虑
两种缓解风险的策略
案例分析和工具应用
鸠施和服务
管理客户期望
蜜月期管理
磨合期管理
成功期管理
回收账款
造成应收账款的原因
监控到货和服务
坏帐的财务管理
应收帐款的管理流程
售漏斗管理
销售漏斗管理的原理
容量性指标和流动性指标
课程讲师:
付 遥老师
圠名实战派营销专家
欠瑑IBM和戴尔销售和管理经验，曾经获得IBM的Hundred Percent Club奖励，戴尔亚太区Direct To Top奖励
十三年培训和咨询经验，
服务于IBM、惠普、华为、联想、中国移动、步步高等企业，并在清华大学、中山大学、西安交大的高管班（总裁班）担任客座教授
圠有商战小说《输赢》，获得广泛流传和认可
大销售移动CRM软件
〉〉商机
客户和联系人管理
售线索管理，打通目标客户、销售线索到活动的全过程
现场签到和拍照，保存销售过程，创建和描述销售线索，取代传统销售日志
〉〉消息
商机、联系人、活动、进展生成消息，与主管共享
蔠湑葿蕶导动作，帮助主管指导销售工作
〉〉报表
戠成销售漏斗的容量性指标和流动性指标，对全局了如指掌
鰠犘管理，找到改进业绩的短板
点击报表，直接进入相关指标的底层报表，深度的找到影响业绩的根源
发布任务，指引销售方向