其它排期：
授课讲师：李老师
课程价格：3800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点： 2015-7-9 深圳 授课讲师：李老师 学习费用： 3800 元/位
2015-06-19【北京】 2015-07-09【深圳】
2015-10-20【苏州】
培训对象： 高、中层经理；带团队的主管
课程信息：
【课程时间】2015年6月12日上海、2015年6月19日北京
2015年7月9日深圳、2015年10月20日苏州
【课程费用】3800元
课程对象
√ 高、中层经理
√ 带团队的主管
课程收益
√ 理解好领导的标准
√ 理解业绩辅导与绩效评估的关系
√ 学习应用教练式辅导技能
课程概览
讲解，练习，案例分析
课程架构
第一模块：好领导画像
√ 领导力语法（版本1）
√ 领导力语法（版本2）
√ 关键形容词：五大品质
√ 领导力语法---你的版本
√ 为什么辅导？
– 个人收获？（心理阻力？）
– 组织收获?
第二模块：自知者明
√ 关键动词第1组：沟通
– 演示：提问式辅导
√ 关键动词第2组：反馈
– 练习：寻求反馈
第三模块：业绩辅导
√ 关键名词：管人三力
√ 关键动词：提升合力
– 画战略地图
– 沟通战略
– 对齐个人目标和组织目标
– 建设团队
√ 关键动词：提升能力
– 选拔
• 确定人才标准
• 选择识人方法
– 培养
• 给予平衡的反馈
• 为下属寻求发展机会
√ 关键动词：提升动力
– 建立信任
– 认可
– 施压
– 感召
√ 关键动词：建立信任
– 坦诚直言
– 言行一致
– 承担责任
– 不过度承诺
– 不贬损不在场的第三方
√ 关键动词：认可
– 认可业绩
– 认可努力
– 认可能力
– 认可挑战
√ 关键动词：施压
– 创造追求卓越的氛围
– 抬高标准
– 不容忍低业绩
– 勇敢地给负面反馈否定
– 有技巧地给负面反馈
√ 关键动词：感召
– 示范
– 打气
– 升华
第四模块：业绩辅导策略
√ 业绩公式
√ 业绩四象限
– 明星员工
– 高潜力员工
– 狗屎运员工
– 落后员工
√ 总结：用人贴士
√ 行动：你的计划
讲师简介
李 先生
背景经历
√ 自2008年起，成为独立培训师
√ Gallup（上海）研究总监（1999-2002）
√ PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）
√ Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）
√ 曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）
√ 北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位
√ 香港大学心理学系（1993-1998）博士学位
擅长领域
√ 领导力评鉴、发展
荣誉客户
曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业，以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司，提供领导力评鉴和发展服务