当前位置: 企业公开课 > 市场营销 > 营销管理
新产品研发---产品需求分析与需求管理实操
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:杨兴文

课程价格:2800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点: 2015-7-24 至 2015-7-25  深圳      授课讲师杨兴文    学习费用: 2800 元/位

2015-07-24至2015-07-25【深圳】  

培训对象: 技术总工、研发部总监、经理、产品经理、系统工程师等研发人员。

课程信息:

课程目的:
需求与需求管理,是研发团队展开工作的“重要依据”,是项目范围管理的“基石”,故需求管理的重要性是不可而喻的。然而特别是在新产品项目实施中,需求定义不清晰,客户的参与度不高,获取客户需求信息不完整,且没有得到客户的认可;无法理解客户的业务需求,需求理解分析不到位,规格需求不能作为开发依据;“计划赶不变化,变化赶不上想法”,客户需求是经常发生变化的,也许你还未来及完成当前的需求,这时客户又有新的想法。而对复杂产品系统、法规要求和客户需求,如何进行需求识别、需求管理?即是本课程重要希望破解的问题。
老师将从需求的基本知识、体系、技能、工具等方面,结合案例和最佳实践展开,确保让学员能全面了解和重视需求识别和管理的重要性。

 

适合对象:
技术总工、研发部总监、经理、产品经理、系统工程师等研发人员。


课程提纲:

一、关于需求的基本概念
1.什么是客户?
2.什么是需求? 
3.需求工程全过程:
1)需求收集
2)需求整理
3)需求分析
4)需求实现与验证
4.案例分析与总结


二、关于市场与客户的需求分析
1.识别客户
2.客户分析 
3.需求收集需要注意的问题
1)访谈与调研
2)类比产品经验法
3)聚焦与期望
4)数学统计
4.需求收集基本技能
1)需求收集调查问卷设计
2)需求访谈问题梳理
3)需求问题访谈7步法
4)需求访谈信息记录的方法
案例与问题讨论
5.需求收集的输出:
1)真正理解客户的意图
2)客户描述和需求陈述
3)客户描述--需求陈述五原则

案例与练习:具体XX型号车辆产品技术要求描述到需求陈述转换思路练习(对应需求工程的用户需求+业务需求) 
4)需求收集模型设计:
--客户需求收集模板(单项需求收集模板)
--收集人信息、客户信息、需求信息、优先级、关联需求
6.如何构造例行化的需求收集机制?
1)需求收集的IT支持
2)业务流程改进(出差流程等)
3)员工任职资格牵引
4)员工具体绩效承诺落实
5)案例分享:需求管理规范与表格范本


三、产品需求分析
1.需求群的划分
2.如何区分需求优先等级(权重确定)
3.实现成本优势:关注内部需求
4.案例分享:具体系统产品需求包(特性需求清单)
案例分享:(完成需求工程要求的特性需求、业务需求的分析)
5.产品包需求输出
案例讨论与练习:产品包需求规范与表格


四、产品概念确定
1.标杆客户产品要素设想
1)每个要素详细定义
2)每个要素的子要素分解
3)案例分享:某应用软件产品客户需求8要素子要素展开讲解(实现NPD要求的,基于竞争分析,确定不同特性的优先等级)
2.创新产品要求设想
1)分析现有客户关心什么
2)分析竞争对手与满足程度
3)分析潜在机会
4)确定自己的价值缺陷
3.创新的ECRS法 (四则运算法)
1)减少:案例分析
2)剔除:案例分析
3)增加:案例分析
4)创造:案例分析
4.产品概念确定
1)产品概念的定义
2)产品概念的测试
3)针对危害产品客户特殊需求考虑
 实战演练与问题讨论:XXX型号手机概念确立内容框架设计与思考


五、设计需求分析
1.需求分解与分配的基本理念
2.设计需求(功能需求)定义
3.需求分解与分配操作
1)需求分配表(RAS)介绍
2)什么是需求因子?
3)形成设计需求、产品规格定义
4.产品规格书与法规要求
5.需求变更与技术状态管理


六、总结(学员,带着项目从头到尾展开的案例与练习)
案例与练习:具体系统产品“客户需求->产品包需求->设计需求->需求分解”的全称需求展开过程练习与结业


讲师简介:
杨兴文老师在台资、美资等外资制造业十二年工作(主要从事机械、航空发动机制造加工,生产、品质、工程管理)经验和十年企业管理咨询与培训的实战经验,专注于TS16949、VDA、AS9100、IRIS等高端体系咨询和相关培训;并结合其精益化生产、流程优化、项目管理、RAMS/LCC等专案工具,将高端制造业的现有管理制度、各种体系和工具有效结合与运用,成功为上百家大型和知名企业展示其咨询和现场指导的实战经验
也是最早从事AS9100航空质量管理体系咨询师之一
最早从事IRIS铁路行业质量管理体系咨询师之一


培训客户:
咨询项目客户(不含培训):
1.原铁道部验收室:验收员供应链管理系统建设与培训指导
2.南车一级子公司:株州电机、成都机车车辆、南京浦镇车辆、南京浦镇城轨、南车戚所、南车铁马等
3.整车子系统企业:深圳英威腾交通、广州中车、北京华车、深圳北海、广州国联通信、四川长虹电源等
4.冶金与关键材料企业:贵阳特钢、山东兖矿轻合金、南京钢铁、上海宝钢、南南铝业、南平铝业、晟通科技、中科院金属所等
5.航空航天关键器件:中航华东光电、中航光电科技、广东亿讯电子、安费诺、ITT、上海灏讯通讯、广州捷普等
6.电信业:广东移动深圳、东莞、中山、广州分公司;四川电信、上海电信、杭州电信;河北联通及各分公司等
7.家电与电子行业:南京熊猫电子、珠海格力电器、苏泊尔电器、深圳理光、深圳普联、三星(天津、烟台)等。……