| 学员对象：中高层管理人员。
课程大纲
第一讲 学习孙子兵法的重要意义
一．企业高级管理者应该如何学习？
二．如何学习《孙子兵法》？
三．企业营销管理者高级心灵修炼
第二讲 孙子兵法与营销战略（一）
一．《孙子兵法》关于战略的解析
二．企业营销战略要素分解
第三讲 孙子兵法与营销战略（二）
三．关于企业营销战略探讨
四．营销战略的制定
五．不同市场环境的营销战略
第四讲 《孙子兵法》与营销军团（一）
一．营销团队竞争七要素
二．如何达成高效沟通
三．营销军团建设（一）
第五讲 《孙子兵法》与营销军团（二）
四．营销军团建设（二）
五．营销团队执行力提升策略
六．营销团队管控原则与技巧
第六讲 《孙子兵法》与营销战术
一．关于营销战术探讨
二．孙子兵法对营销战术指导
三．营销战术运用流程解析
讲师简介：赵常乐老师
中国孙子兵法研究院秘书长
北京大学总裁班特聘培训师
清华大学总裁班特聘培训师
新希望集团特聘首席企业文化顾问
衷情于企业管理研究，以《孙子兵法》研究院和《销售教练技术》研究中心为智囊核心，本着“中学为体，西学为用”的管理思想，奔走于全国各大企业和院校，为企业家们传道解惑。
热衷于传统文化研究，从《周易》及儒释道法兵等诸多经典学派中总结出中国企业经营哲学；喜欢研究现代企业，从大量企业经营事例中探寻背后的真相与本质，发现经营成功之道；他善于激发学员兴趣，提出的“新商业文明”、“企业家社会责任”、“从人心出发引导人，从人性出发管理人”等经营管理智慧得到许多企业家的高度认可。
先后为长江商学院、北京大学、清华大学、人民大学、中山大学、农业大学、西北大学 、上海交大、西南交大、西南财大等国内著名高校总裁班、MBA班、EMBA班、商界领袖班、企业高级管理研修班授课，获得业界及学员广泛好评。
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