赴深圳华为参观考察企业文化与精益营销管理
其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：5800
培训对象：
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| 时间地点： |
2015-12-9
至 2015-12-13 深圳 授课讲师：专家团
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| 学习费用： | 5800 元/位 | |
| 培训对象： | 各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等； | |
| 课程信息： | ||
| 一、培训背景 华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。为此，决定举办“赴深圳华为参观考察企业文化与营销管理高级研修班”，前往深圳华为技术有限公司参观学习，并邀请华为研究专家授课与交流，希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。 二、培训内容 主题一：华为文化与狼性营销 ö华为经营理念 ö华为业务模式 ö华为营销手段：“151”工程 ö华为如何打造一支营销铁军 ö华为营销组织是如何构建的 ö华为是如何激励与考核营销团队的 ö华为使命文化是如何培养的 主题二：创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。 主题三：华为成长与变革之道——华为成功是管理哲学的成功，如何将知识分子锻造为“战士”，组成狼群？如何成为国内少数成功向西方管理学习的企业？每一位具有强烈奋斗精神、野心的创业家必须学习。 主题四：精益营销提升技巧 1.客户为什么要购买 2.寻找客户的方法 3.如何获得客户的信任 4.客户性格分析 5.倾听获知客户特点 6.完美销售公式USP+SPIN+FAB 主题五：企业中层干部管理技能提升—— 通过培训，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明确管理者的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训人员的营销管理能力和管理水平。 主题六：企业成本控制—— 掌握营销成本的控制技巧，降低企业经营成本，提高企业资金周转率。 主题七：企业经营模拟系统—— 训练学员在变化多端的经营环境中，运用市场营销、人力资源管理等知识和预测、优化、决策等方法，正确决策。 三、参观内容 四、主讲专家 吴建国 原华为公司高级经理；
庄志敏 海尔营销执行与研究专家，
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