| 时间/地点：9月12日(1天) 广州 课程费用：1800元/人 课程对象：总经理、营销总监、市场总监、营销总监、品牌经理、公关经理等企业中高层管理者。 【课程收益】
求大道致简、大道致用、大道致效，从道、法、器三个方面入手，通俗易懂，生动趣味、形象易记、运用易使，从而达到在理念、方法、工具三个方面均让受益者现场即得到日后可应用的效果！而且让受益者立刻学会从最实用的最简单系统结构的骨头入手来提高执行力！
培养营销战略精英，锻造企业经营核心
整合营销实战方略，体悟营销创新思维
探询品牌战略渠道，开创市场竞争蓝海
拓展广阔人脉资源，贯通中西经营谋略
【授课形式】
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；
现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；
游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。 【课程大纲】
一、品牌战略与规划
1、品牌战略——定位一尖
1)品牌战略的正确定位点
2)品牌战略的分析结构
3)规划结构分析工具图
4)品牌营销战略制胜理念
5)品牌是最好的差异化识别工具
2、品牌公式——五品五行
1)从实战定义中找出品牌操作战略要素
2)互动：品质质量靠什么能做好？
3)品牌文化功能分析
4)为什么欧洲能成为了品牌的发源地？
5)互动：品位文化又如何沉淀？
3、品牌历程——成长六度
1)品牌成长三期六度
2)从品牌五品与六度来分析:什么是成熟品牌？
4、品牌运营—— 5 3 8定律
1)五大要素
2)三把利剑
3)八套控点
5、品牌推广——3631法则 二、品牌营销与推广
1、策划核心一字
2、策划核心一句话
3、策划推理步骤:三人四步四级
品牌制胜理念
4、策划工具表——6W4H
案例分析：如何吸引客商
5、策划效果的检验工具 【讲师简介】
张镌铭 中国BGP能力训练学创始人
中国十大名校EMBA、MBA特邀客座教授
广东省民营企业家成长工程核心智库专家
中国品牌营销管理十佳人物、品牌专家、管理顾问
政府区域品牌发展顾问、曾参与策划管理运作数十家品牌
中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任、中国式创新管理倡导者 主要研究领域：
其擅长品牌创建策划、品牌战略规划、品牌转型规划、品牌整合营销、品牌视觉、品牌推广、品牌系统管理、高效执行力、营运管理、渠道管理、销售策略、品牌文化创建及推广，具有非凡而独到的战略管理到战术策划与执行的管理实战经验。 资历背景：
被誉为中国管理界华南四少之一，曾被国家发改委李子彬主任、全国工商联副主席、民建中央专职副主席辜胜祖以及广东省工商联李阳春主席亲赞为中国管理界点评第一人。
张镌铭二十余年的经营管理经验，即是经营者又是管理者，属于教练式管理顾问、为目前国内少有的亲历型实战派管理专家。成功解决过数十家品牌企业创业及发展中问题。曾任金利来、香港沈氏集团、香港华鑫集团等数家名企的总经理、总裁等高管之职。 擅长课程：
《致胜针尖式品牌战略》《品牌塑造与营销管理》《总裁实战系统思维与工具》——总裁道法器《创新三精管理模式》——让管理越来越简单《打造高效团队》《领导科学与领导艺术》《销售队伍管理》《高效执行力》
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