向华为手机学习：市场营销管理与品牌建设_企业公开课

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向华为手机学习：市场营销管理与品牌建设

其它排期：

授课讲师：鲍圣霞

课程价格：6800

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点：	2018-11-16 至 2018-11-17 上海授课讲师：鲍圣霞
学习费用：	6800 元/位
培训对象：	Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等
课程信息：
	针对问题>> 华为创始人任正非先生2017年在消费者BG骨干会议谈到：“华为品牌讲什么，荣耀品牌讲什么，你们要先对消费者了解清楚，要加强对消费者的研究，适当时候，两个品牌就是要单飞。”2017年，华为手机全球份额突破11.3%，在全球手机出货量上将成为世界第二；华为手机品牌价值增长强劲，在国内的关键品牌指标（品牌的考虑度和偏好度等）已经完全超越其他国际一线品牌（来自IPSOS市场研究集团）；华为品牌的国际认知也在大幅提升，在Interbrand的排名从2015年的88位上升到2016年的72位，是品牌价值增长最快的品牌。华为距离成为全球标志性的科技品牌又近了一步。品牌价值是公司占据市场赢得财富的关键。一个有价值的品牌往往能刺激消费者需求并具备极强的定价能力。现在人们谈到手机，就不可能会忽视华为。而华为品牌快速提升的背后有什么核心关键，经历了哪些阶段？不同阶段有哪些侧重？这正是本课程需要解答的。课程大纲>> 第一部分：定义管理 1、外部价值认知（业务结果） 2、体系内价值（业务定位&业务资源的匹配） 3、自我价值的实现（能力建设）第二部分：Marketing外部价值认知 1、针对企业价值 中长期品牌资产累积 品牌VS销售（助力、推、拉） 2、品牌（中长期） 洞察 定位 策略（包含输出） 管理 3、营销 品牌营销（强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司（酒店、航空）、高度信任理财公司） 产品营销（ 2C 耐用消费品、科技类产品）第三部分：Marketing 部门价值的内部认知 1、痛点一：内部认知不统一价值衡量标准资源审批困难工作协同 花钱部门---都会花（对专业性的质疑） 太专业，不清楚做什么 怎么衡量产出？ 2、痛点二：业务第四部分：解决方案：从单兵作战到体系化作战 1、从单兵作战到体系作战 2、用听的懂的语言和周边部门沟通，构筑MKT 部门核心标签 3、学习体系内语言：MKT 部门人员要走下神坛 4、什么叫体系化作战第五部分：如何构建体系化能力 1、体系化能力包含哪些 创意&内容 通路管理（传播媒介） 项目管理 费用管理 投入和产出管理 供应商管理 2、体系化能力从哪几个维度构建 组织组织定位（作战 or 支撑，核心OR 边缘组织架构设置逻辑组织架构模型参考关键职能的定义 人才识别Marketing体系的人才素质模型专业人才项目管理人才上升通道（团队）敢于跨界和突破 流程 Marketing 工作在业务体系中流程定位 Marketing内部流程体系的构建 运作机制计划执行评估主讲嘉宾>> 鲍圣霞　原华为终端Marketing策划部部长，10年华为工作经验管理实践&咨询经历： 2007-2010 欧洲市场部负责人 2011-2014 全球Marketing市场运作和产品营销部负责人 2015-2017 全球营销管理部部长先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。