其它排期：
授课讲师：邵老师
课程价格：4980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2015-3-17 至 2015-3-18 天津 授课讲师：邵老师 学习费用： 4980 元/位
2015-03-17至2015-03-18【天津】
培训对象： 运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。
培训目标
了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立
特别提示
本次参观活动谢绝与万控电气同行的公司参观；
参观全程禁止拍照、摄像；
参观活动仅限20人，先报先得！
课程内容
万控（天津）电气有限公司参观看点
生产员工岗位培训体系的实施成果，包括：岗位划分手册、生产员工岗位培训教材、岗位分级手册、100%上岗认证、建立生产员工培训档案、以及可视化培训矩阵……
生产员工岗位培训体系实施要点及给现场管理带来的改变
现代制造业生产管理体系发展前沿
制造业面临的主要挑战
现代制造业的培训发展概况
认知培训的投资回报关系
建立制造业生产员工培训体系的意识
认识我们的员工
认识员工与企业的培训需求
企业对员工的三级培训
员工离职率与培训系统的关系
员工胜任能力模型（G-KASH Model）
制造业员工培训体系的六大模块
员工的岗位工作内容的划分
培训教材的编写
如何进行岗位等级的划分
100%的上岗认证
员工培训档案的建立
培训矩阵的编制与更新
员工培训体系建立过程中的技巧
认识不同人的不同学习倾向
标准作业的设定方法
高效能的技能教育训练
OJT培训过程中不同角色的不同作用
指导工作的方法：OJT培训六步法
制造业员工培训体系建立
组建推进生产员工培训体系的团队
培训项目的进度管制
定期的查核与调整
体系建立过程中的激励
行动计划书
编写行动计划书的方法
行动计划书的编写
培训讲师：邵老师
教育及资格认证：
生产员工岗位培训体系建立、5S及IE高级咨询师、高级讲师
曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组
建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于Shingijutsu Moro San的亲身教诲）
讲师经历及专长：
熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程，如生产员工岗位培训体系建立、生产KPI量化考核体系建立、IE工业工程、5S与目视化管理及现场改善等；
擅于运用精益生产方法论进行改善，擅长流程分析、精益生产；辅导企业针对产线的KAIZEN活动的组织和开展，具有丰富的实战经验；
曾指导GEA、白木汽车、燕东微电子、吴江南玻等多家企业推行改善项目，帮助企业建立生产KPI量化考核体系，同时协助企业重新做岗位划分，辅导制作了各岗位的认证制度及考核制度，完善企业的员工岗位培训体系，规范了员工管理与培养，最终提高班组生产效率，项目效果获得了企业高层的一致认可！
在阿雷斯提、诺维汽车公司，帮助客户建立5S示范区，并扩展到整个工厂，同时为企业培养5S内部推进人才，建立起5S持续有效的推进体系。
辅导海信冰箱的IE项目，主要涉及到生产线平衡、生产效率提升、布局改进；最终使产线平衡率从65%提升到81%，生产线人员减少9人；
培训客户及培训风格：
拜耳作物、燕东微电子、阿雷斯提汽车配件、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、TCL电工、大和热磁（真空事业部）、海尔集团、海信集团（冰箱事业部）、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达、金吉利、上海贝尔阿尔卡特、南京熊猫爱立信、飞利浦电子、山东龙大、烟台海普国际、雅视眼镜等知名企业。
邵老师具有丰富的授课经验，课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式，激发学员的学习兴趣，并加强学员对课程内容的理解。同时，邵老师具备丰富的现场辅导经验，课堂上设置了大量的真实案例，并可针对客户的实际问题提供针对性的建议，培训内容丰富、实用性强！