其它排期:
授课讲师:刘老师
课程价格:5400 元/位
培训对象:
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上课时间: | 2016-10-19至 2016-10-21 | |
授课地点: | 无锡,(具体地点报名后待确认函通知) | |
学习费用: | 5400 元/位 | |
培训对象: | 总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员 | |
课程信息: | ||
【课程介绍】 现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,对提供我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。 【课程目标】 本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企 业的战略目标,成就卓越绩效。使学员: Ø 系统学习生产管理,掌握生产运营管理的重要工具,提升运营管理技能; Ø 深刻理解企业推行精益的重要性及必要性,如何能够使企业的精益更上一层楼; Ø 掌握精益生产的核心工具及实施的要点; Ø 借鉴标杆企业先进生产管理实践的成功经验,加快企业生产规范管理的进程; Ø 熟悉并掌握浪费改善工具和方法; Ø 改进供应链,实施JIT生产; Ø 通过管理者技能的提升和管理思维的改善,提升企业整体获利水平; Ø 掌握精益生产实施步骤; 【课程特色】 1、适用性性原则:针对企业运营管理特点和管理存在的问题点设计 2、实战性原则:结合工厂实践展开,理论讲解+沙盘模拟+工厂实战+案例解读 3、工具化原则:课程的每一个模块都会有针对性工具的输出,真正做到学以致用 【课程大纲】 第一天 一、团队学习及团队组建 ü 什么是团队 ü 高效团队的关键要素 ü 团队组建 二、卓越运营系统介绍 ü 企业运营的核心目标 ü 卓越运营的KPI体系 ü 局部目标和整体目标的矛盾 ü 如何将团队目标统一到整体目标 ü 目标实现与团队绩效考核 ü 传统绩效考核的问题 ü 团队绩效考核案例 ü 卓越运营模型 三、制造业面临的挑战 ü 市场需求演变的几个阶段 ü 不同市场需求对应的生产方式 ü 个性化需求导致企业核心竞争力的演变 ü “新常态”带来的综合挑战 ü 严峻挑战下企业生产运营面临的问题 ü 系统性问题和个别问题的区别 ü 完善系统构架是卓越运营的基础 ü 卓越运营系统与精益生产的管理 四、丰田生产系统 ü 精益生产与丰田生产系统 ü 丰田生产系统 n 一个中心 n 两大支柱 n 三大基地 ü 丰田之路 ü 丰田的核心竞争力剖析 第二天 五、浪费与成本 ü 七大浪费 2 浪费的定义 2 什么是价值 2 七大浪费类型 2 浪费案例分析 2 最大的浪费是什么 ü 浪费与成本 ü 七种浪费现场实践 六、消除浪费工具 ü 浪费与精益生产工具的对应关系 ü 精益生产实施效果 七、单件流与效率提升 ü 第一轮: ü 传统批量生产模式模拟 ü 第二轮: ü 单件流改善模拟 ü 第三轮: ü 单件流优化模拟 ü 总结:单件流的好处 八、单件流运用讨论 ü 单件流方法是否适合贵公司 ü 贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用? ü 运用后有什么效果? ü 运用单件流会遭遇哪些问题 ü 是否有必要? 九、Kanban沙盘模拟 ü 第一轮:传统批量生产方式模拟 2 传统生产流程设计 2 角色分配 2 传统生产流程设计 2 运营指标核算 ü 第二轮:取料KANBAN拉动 2 取料KANBAN流程设计 2 角色调整 2 运营指标核算 ü 第三轮:生产KANBAN拉动 2 生产KANBAN流程设计 2 角色调整 2 运营指标核算 ü 总结讨论 十、沙盘模拟总结 ü kanban拉动的好处 ü kanban拉动的不足 第三天 十一、Kanban的运用介绍 ü kanban拉动给丰田的好处 ü 多品种小批量模式下kanban拉动的重要意义 ü kanban拉动在国内企业运用的案例 十二、Kanban拉动运用讨论 ü Kanban拉动是否适合贵公司? ü 贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用? ü 运用后有什么效果? ü 是否有必要? 十三、精益案例分析和精益原则总结 ü 精益五原则 2 价值 2 价值流 2 流动 2 拉动 2 尽善尽美 ü 精益成败的关键要素 ü 从失败中学习什么 十四、运营管理的标准化 ü 团队层次 ü 分层团队绩效指标的关联性 ü KPI指标分解体系 ü 主管标准作业 十五、团队问题解决机制 ü 可视化管理的意义 ü 可视化管理的内容 ü 现场可视化管理规划 ü 分层理会制度 ü 分层审核机制 ü 问题解决的关键要素 十六、卓越运营体系——人才培养 ü 人才是卓越运营的核心 ü 面向未来的人员管理 ü 人才培养和发展机制 ü 领导力与人才发展关系 十七、总结 ü 团队总结 ü 学习分享 ü 改善行动 【授课讲师】 刘老师 |