领导者的教练技巧
课程安排:2020-05-11 上海

其它排期:
2020-05-11 上海

授课讲师:庄老师

课程价格:4800

培训对象:·高层管理者·中层领导·新晋主管·储备干部

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

【培训对象】需要激发下属潜能的中高层领导者,新任管理者及从技术走向管理的管理者
【课程价值】
“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式,“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考,既支持下属解决了问题,又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员:
.让员工成为目标的主人,主动承担责任
.掌握员工的心声,建立彼此的信任
.引导员工独立思考,运用员工的智慧
.做到言之有物的表扬,以及对事不对人的指正
.知道如何对下属进行一对一辅导,激发意愿、提升能力

【课程特色】
易学:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握
实战:采用案例、录像、实操练习来推进课程教学,所有教学环节都围绕学员的真实案例
有效:现场不仅掌握了教练的技能和流程,并且解决了现实工作中的实际问题

【课程大纲】
模块一  什么是教练

.学习教练的价值及三大教练原则
.教练的定义
.对话练习:体验教练式对话vs传统对话
.教练的原则
.支持、期待、信任
.教练的价值

模块二  教练的核心能力
.逐个掌握教练的核心能力
.运用教练技术进行片段式教练
.深度倾听
.深度倾听三要素
.重复关键词练习:建立亲和
.确认练习:化问题为需求
.有力提问
.有力提问的类型
.有力提问的范例
.有力提问实操练习
.通过提问确定SMART目标
.有效反馈
.有效反馈的内涵
.区分行为与评判
.给予言之有物的表扬
.进行对事不对人的指正

模块三  教练流程
.运用教练流程进行完整教练对话
.运用教练解决实际工作问题
.聚焦目标
.小组练习:确定SMART目标
.分析现状
.小组练习:多角度思考促进差距关闭的关键因素
.探索行动方案
.小组练习:探索实现目标的方案及确定第一步行动
.强化意愿
.小组练习:激发被指导者采取行动的动力
.3人小组练习:运用教练流程解决每位学员的实际工作问题

模块四  教练的运用
.教练实践的要点及制定行动计划
.教练实践探讨
.教练的*对象
.自我教练流程图
.制定行动计划
.教练实践表单

讲师介绍】
庄老师
专业资格:
企业教练及促动
教练型领导实战专家
埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际*教练Marilyn Atkinson博士
美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
领导力及其它
《奇师妙享》TTT课程导师
美国肯.布兰佳《*》认证讲师
美国NASA《*领导力》认证讲师

工作经历:
具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《*》、《教练能力提升》等全球课程。
近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。
除了以下主打课程,还多次讲授过《*领导力》、《*》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。

主打课程:
《*》— 因人而异灵活领导
《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者
《卓越培训师训练》— 从会做到会教
《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效

领导教练技巧