教练技术培训



MTP业绩杀手高级教练技术


时间地点:
2012-12-7 至 2012-12-9  北京      授课讲师文放怀
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学习费用: 8000 元/位
培训对象: 企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员)工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人
课程信息:
开课时间:
10月5-7日 北京 10月12-14日上海
10月26-28日深圳 11月2-4日北京
11月9-11日上海 11月16-18广州
11月23-25日深圳 12月7-9日北京
12月14-16日上海 12月21-23日北京
12月28-30日上海
参加会议价格:8000元/人,6000元/3人,5000元/5人

培训受众:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员)工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

一、精益企业诊断与测评分析
1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析
2、企业工序西格玛能力测评
3、企业生产能力测评
4、企业价值流测评
5、企业诊断咨询报告

二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案
1、精益六西格玛企业团队建设
2、精益六西格玛企业制度建设
3、精益六西格玛企业项目计划
4、精益六西格玛企业项目实施
5、精益六西格玛企业成果推广

三、卓越绩效精益六西格玛企业文化建设与标准化工作
1、精益六西格玛企业固化工作
2、精益六西格玛企业标准化工作
3、精益六西格玛企业文化建设
4、精益六西格玛企业咨询申请
5、精益六西格玛MBB咨询申请:中美六西格玛黑带大师学院
6、精益六西格玛创新企业参访与实地考察交流学习

四、卓越绩效精益六西格玛实施规划
1、精益六西格玛企业第一期项目实施
2、精益六西格玛企业第二期项目实施
3、精益六西格玛企业第三期项目实施
4、精益六西格玛企业第四期项目实施
5、成为行业卓越绩效企业获得GLSSS卓越绩效大奖

文放怀
北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

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