教练技术与下属培养
其它排期:
授课讲师:王俊杰
课程价格:3600
培训对象:
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时间地点:
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课程信息:
时间地点:2011年5月28-29日上海 7月16-17日广州
7月23-24日天津 8月27-28日杭州
11月5-6日深圳
培训费用:3600元/人
培训对象:董事长、总经理等各级中高层管理者、追求卓越成长和巅峰成就的人士
课程背景:
面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众多的员工要么无动于衷,要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”?
其实80%的员工不去做,或做不好,是因为“不知道怎么做”!
作为管理者,要教给下属的是一种方法或者方式,而不是代替下属解决具体问题!
所以您要做好下属的教练,培养精明下属,和下属一起创造卓越绩效!
课程收益:
1.提高管理者的员工辅导能力,让管理者成为下属的导师与教练
2.掌握教练的基本流程和教练基本技术;了解员工的思维方式和教练过程中经常出现的问题
3.练习如何当好下属教练,培养优秀下属,形成教练文化
4.掌握学习原理与教练原理,并在培养员工时加以应用
课程大纲:
一:教练基本知识
1.问题的提出:企业的困惑
2.教练是什么?
3.为什么教练有效?
二:教练基本技术
心智模式/聆听/发问/区分/回应
三:教练基本流程——教练之箭
1.亲和关系
2.成果约定
3.聚焦目标
4.目标框架
5.创造体验
6.行动步骤
7.总结价值
8.嘉许鼓励
9.跟进推动
四: 实战练习
1.A—B的基本教练模式
2.迪士尼策略
3.企业家策略
五: 导入教练文化,成为教练型领导
杰出领导力教练的成长模型
讲师简介:王俊杰 老师
资深培训师,IDB领导力学院常务院长,CMC国际注册咨询师、管理学博士。
担任为云南红塔集团、富通国际等数家跨国集团企业,市场营销策划和学习与发展顾问等工作。