课程目标

了解教练技术的相关理论；
转变观念，认识到管理者作为教练角色的重要作用；
了解绩效提升和管理教练的关系和动力所在；
掌握管理教练的过程、方法、技巧；
通过管理教练帮助新员工快速进入工作状态；
提高辅导员工实现工作目标的能力；
提升目标学员的教练领导能力；
推动教练文化在企业的建立与形成。

课程内容
第一部分：教练概论
主管的角色的挑战和成功转变
从管理者变成教练式领导者
教练的概念
教练的意义
教练的基本原则
教练与培训的联系和不同
绩效提升和管理教练关系
教练类型
第二部分：教练模式 (GROW Model)
教练目标锁定
现状分析
方式选择
意愿巩固
第三部分：塑造环境
概述　
塑造环境
了解你的下属
建立教练型伙伴关系
选择合适的时间
个性化教练
第四部分：确定教练主题
绩效差距分析
界定被教练人员的能力要求　
诊断-分析现状和目标要求的差距
确定具体教练的主题
能力模型和教练主题确定
第五部分：教练对话
教练对话
诊断
教练
如何讨论行动计划
第六部分：使用引导性的问题
寻找新的出发点
处理意见分歧的其他方法
第七部分：教练行动计划概述
教练的回顾
制定教练目标和重点
制定教练行动计划
教练沟通
教练执行和跟进
教练结果的评估
第八部分：教练的过程管理

老师介绍
潘子健：
潘老师 EMBA, 美国国际训练协会等多家国际性培训机构授权认证讲师。资深人力资本培训和 发展/企业教练技术实战专家,中国首批教练式管理倡导者，企业大学 / 企业学院项目策划人、企业培训体系策划人。曾先后担任多家世界500强中国区培训顾问、中国区人力资源顾问团成员、组织个人学习与发展顾问、企业大学负责人。
　　潘老师的课程聚焦企业培训及教练体系建立系列、中层干部管理技能提高系列以及员工学习和发展系列。授课方式以互动为基调，以感悟游戏及演练为平台，以实务训练为导向。 既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。在丰富职业履历和多年授课经验的过程中，逐渐沉淀和形成了自己独特的、具有自主研发版权的员工学习和发展解决方案。

课程费用：2400元/人费用包括授课、资料、证书、会务服务、税费（不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)