课程背景：
“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。”—伽利略
作为管理者，您也许是“业务能手”，也许是团队的“最高权威”，但您却不可能解决团队中所有的问题，告诉每个下属最好的答案，您也不可能仅仅用您的权威让下属“绝对服从”。所以您必须培育下属的能力，让下属自己成为“业务能手”，您必须激励下属自动自发的工作，自动承担所有的责任和任务！！
那么什么样的管理技术，能让员工既成为“业务能手”，又能“自动自发”呢？
教练技术起源于欧美，是一套能够让员工长脑子，长责任心的管理技术！！现已普遍地应用在管理的各个领域，如培训，绩效管理，销售以及员工的日常管理等等。该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，能激发员工增强承诺感，自动自发创造最佳业绩！
1997年欧洲【公众人事管理】发表关于参与企业教练技术培训后的报告显示： 通过企业教练技术培训后能增加22.4%的生产力； 通过培训并加“教练”的能增加88%的生产力。
“教练技术”不仅介绍教练技术，而且介绍一个具体可应用的模型—咨询法，教练技术和咨询法的结合使得这个新的理念得到完美的结合，使学员不仅理解这种工作方法的含义，还知道回到工作岗位应该怎么做。在整场培训中，通过不断参与演练，学员能得到不同角色的轮换感受，并亲身体会到教练技术的应用方法，原则，容易出错的地方。
课程精心设计，寓教于乐，使学员在阵阵惊喜中领悟到深刻的管理道理。培训目标：
了解企业导入员工教练的价值和意义
了解教练的定义和主要职责
掌握员工教练的主要资质和能力要求
具备教练员工的相关操作技巧
掌握如何通过询问技术获得下属的能力差距
掌握如何通过策略型沟通要求下属的绩效承诺 课程大纲
认知企业教练角色
企业教练的起源
企业教练的重要性
企业教练的定义
企业教练的类型
每个经理都应是教练
了解被教练者
成人学习的特点
了解不同人的学习风格
了解不同人在不同阶段的需求
教练的技巧
倾听技巧
提问技巧
反馈技巧
无责任心下属如何教练
引导技巧
引导技巧介绍
案例演练
教练的流程
GROW 模型介绍
GROW 模型角色演练
讨论：教练的挑战
讨论：教练的适用范围
教练的风格
测试你的教练风格
拉动式教练风格特点
推动式教练风格特点
教练的基石——信任
如何赢得信任
如何信任你的员工
课程主讲
李老师
教育及资格认证：
高级讲师；清华大学汽车工程系学士；对外经济贸易大学企业管理硕士；清华大学长三角研究院客座教授；IBM “MDS” （Management Development Service）项目认证讲师及教练；美国领导管理发展中心（LMI）认证教练；NOKIA领导力项目认证讲师及教练；HBDI测评认证顾问；MBTI测评认证顾问；PDP测评认证顾问；360测评认证顾问；团队氛围认证顾问；
工作经历及专长：
李老师先后就职于航天部运载火箭技术研究院、IBM、NOKIA、施耐德电气等知名公司。现任企业教练、组织发展顾问及培训专家，拥有近20年的工作经验；
李老师专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养、组织发展与企业教练等领域。尤其擅长企业一对一教练及团队教练，行动学习教练，领导力开发与培养课程系列（MDS领导力课程、MOT关键时刻，教练式辅导、建设高绩效团队、领导变革、全脑思维与创新、战略制定等），能力开发与培养系列（素质模型、评价中心、课程开发与设计），人力资源管理（非人力资源经理的人力资源管理、组织发展）的讲解与辅导；
培训客户培训风格：
李老师曾培训过众多知名企业，其中包括：阿雷斯提汽车部件、IBM, Nokia, HP、宝马中国、华晨宝马、丰田汽车、松下电器、世界银行、拜耳医药、拜耳材料、诺华 制药、住友商事、新世界地产、福耀玻璃、中国移动、联通、航空集团、兵装集团、中化集团、中外运、中远集团、建设银行、光大银行、中粮集团、中石油、中海油、机场物业、联想国际、百度、新浪、畅游、亚信联创科技、中信网络、华 扬联众、鑫雷音集团、青岛软控集团等。
李老师的课程氛围轻松、活泼；课程内容源自现实工作，充实饱满；课程案例丰富，培训效果获得客户的一致认可
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