| 课程时间：2015年3月12-13日 北京 2015年11月12-13日 上海 课程费用：5800元/人 课程背景：
著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更多的自我意识和独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。
中国在经历了过去30年的经济迅速腾飞后，当今的市场和企业环境更加复杂多变，以往的培训方式远远不能满足企业人才培养与发展的需求，教练技术在领导力发展中的运用越来越受到企业的青睐。
本课程是专门为人力资源工作者特别设计的基于成果为导向教练辅导技术，教练辅导技术是一种高效领导人必须具备的专业技能，教练型的管理者能够通过一系列工具，帮助员工关注目标，厘清方向，并进行系统思考，通过挖掘被教练者的价值观激发全力以赴的动力，最终能为个人和组织带来成果。 课程目的：
本课程的主要目的在于为企业的各级管理者提供教练式领导的工具和方法，从而应用于企业中帮助高潜力人才的发展，以及员工职业生涯的管理与开发。
了解教练的概念与理念
掌握基础的教练技能
自我认知与成长
助人成长--帮助员工和组织发展 课程纲要：
教练的定义--清晰概念
教练有哪些重要基础
--教练特质与职业操守
--教练理念与哲学
教练技巧
--教练需要具备的能力
（国际教练组织ICF对教练的11项能力要求）
--HR作为企业内部教练在组织中的角色
--如何设定目标和行动方案
教练与领导力和组织发展的关系 授课方式：理念讲授、案例分析、互动讨论、模拟演练、行动计划 讲师介绍：
李老师（Rachel）
20年跨国公司人力资源管理与实践经验。
Rachel 在二十年跨国公司企业管理中曾担任人力资源总监和经理人职业辅导工作，先后任职于通用电气(GE)，伊顿(Eaton)，百特医疗(Baxter Healthcare)， 朗讯科技(Lucent Technology)等全球500强企业。
Rachel 拥有丰富的跨文化环境中领导力，教练与导师的经验，专长于组织发展，人才管理，高管教练与领导力提升。
Rachel 在通用电气(GE)工作期间，就曾获得过一系列的职业导师和培训认证，包括人力资源教练，高级人员评估，组织发展与人才梯队建立，人力资源调查等，同时辅导了50多名中国区高级经理人员的领导力提升和上百名中层经理人员的职业规划发展。
Rachel 工作过的企业跨越工业，医疗，IT等行业，她所在公司均是行业中的领先者，她因此而积累了广泛深入的成功领导者的洞察力和企业管理实战经验。 Rachel 在伊顿(Eaton)和百特医疗(Baxter Healthcare)期间作为人力资源经理就开始了对中层以上管理人员的职业教练辅导工作，并成功的参与和支持了多次企业的全球并购与整合。
Rachel 是美国菲尔丁研究生院循证辅导EBC (Evidence Based Coaching)认证教练。
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