时间地点: 2013年10月24日 无锡 2013年10月25日 上海 2013年10月27日 南京 课程费用:1800元/人(含培训费、资料费、税金、午餐) 参加对象:对此课程感兴趣的学员课程大纲: 一、NLP简易教练技术心理学基础模型及理论体系 1、NLP简易教练技术心理学入门测试 2、NLP简易教练技术心理学的5R教练模型 3、NLP简易教练技术心理学理论体系 二、NLP简易教练技术心理学的基础技术 1、四步过程模型与应用实践|厘清目标、反应真实、心态引导、行动计划 2、厘清目标与应用实践|通过提问具体化,通过提问系统化, 通过提问明确化,通过提问方向化 3、反应真实与应用实践:什么是真实?什么是判断?通过提问区分化, 通过提问清晰化;减少判断性语言,增加描述性语言 4、心态引导与应用实践|引导看远,引导看高,引导看内,引导看更大系统 5、行动计划与应用实践 准备怎么做?步骤是什么?用什么来衡量?谁来检查?准备承担什么结果? 三、NLP简易教练技术心理学的核心技术 1、教练真实的回应与镜子原则与应用实践 1)海文的一致性沟通模型与演练:感知事实的表达、解读、感受、意图 2)NLP的回应技巧:提问技巧 3)NLP的回应技巧:描述性语言 2、NLP的理解层次模型及其应用实践 1)6个层次的内涵与关系:系统、身份、信念、能力、行为、环境 2)厘清个人价值观与信念 3)处理个人限制性信念 4)脑、心、身的整合 3、运用NLP的SCORE模型进行教练部属 1)困境-原因-资源-结果-影响 2)如何教练他人从困境中走出来并转化为身心一体的能量 3)如何教练让他人获取更多力量与能量 四、NLP简易教练技术心理学的典型实战应用 1、NLP简易教练技术心理学如何教练部属自我激励 2、NLP简易教练技术心理学如何用六圈模型教练员工职涯发展 五、个人案例及辅导 1、NLP简易教练技术心理学学员个人案例及辅导 六、课程回顾及要点小结 讲师介绍:江晓兴导师 人力资本心理学领域的领军人物 十门专业HR心理学版权课程首席导师 国际心理资本开发协会亚太区首席专家 资深CMC国际注册管理咨询师 多家民营/合资/外资集团公司常年人力资本顾问 美国人力资源管理心理学协会中国首席专家组成员、清华大学--中旭商学院高级讲师 擅长将领导力技术、NLP技术、教练技术、EAP技术、临床催眠技术、性格分析技术等在企业管理中进行融合应用,是石化系统、电力系统、银行系统、烟草系统指定的授课讲师,也是上市公司、集团公司及商学院、领导力开发学院的年度指定讲师,多个职业资格认证及MBA总裁研修班师资。 已出版管理著作6部。 |