课程收益
理解什么是教练技术，以及与管理角色之间的关系
了解影响员工行为背后的原因
理解教练技术在管理工作中的应用
练习并初步掌握教练对话模型，和教练技术课程大纲
第一天
教练式经理人的三个角色
人际7层理论 -- 影响员工行为的原因
为什么要进行教练？什么是教练？
教练与其他技巧的区别（如培训，咨询，心理治疗等）
“专家型”教练和“引导型”教练的区别
卓越的教练式经理的特点
教练式对话模型
第一次双人练习、反馈、点评
作业：第二次练习，20分钟
第二天
作业分享及培训师点评学习
教练技巧 -- 提问
问题的种类，在何时使用
教练对话中的好问题的特点
第三次练习：接龙教练
第四次双人练习：练习、反馈、点评
教练技巧 -- 聆听
聆听的层次
优秀聆听者的特点
教练对话中听什么？
第五次双人练习、反馈、点评
学习回顾、答疑
制定行动计划
标注：成为卓越的教练式经理人为进阶式课程，可为客户在该课后，据学员学习效果对课程进行二次进阶设计，确保学员可以在阶段性培训后达成最佳学习效果 课程主讲
陶老师
陶老师，MBA，北京大学领导力研究中心顾问，中科院人才培训委员会顾问，曾供职于为高教社、用友等多家知名公司，并在《人力资本》、《智联HR观察》、《中国劳动保障报》上发表过多篇专业文章，出版过《绩效管理》等人力资源专业书籍。陶老师拥有超过18年的企业管理和培训经验，致力于领导力培养、绩效管理、行动学习、授课技巧和课程开发技巧（TTT）等方面的研究。陶老师还曾负责某企业大学的全面管理，并为多家企业的中高管开发过不同风格的课程，特别擅长的内容有：
中高层领导力培养：教练式辅导、目标管理等。
TTT培训（授课技巧和课程开发技巧）
行动学习和创新课程等
授课风格
属于实战经验相当丰富的老师，善于讲故事，课程生动有趣，语言幽默，是一位激情与逻辑性并重的资深培训师，课程中能耐心解答学员提出的各种问题，有很强的亲和力，课程互动性很强，受到了学员的高度认可与喜欢。还曾讲授过2000人以上的大型公开课就达十几场。
主要客户
国企：中国移动、中国国航、中国电信、中国水电建设集团、中国联通、中国银行、中国科学院 、南车股份、
民企／上市公司：用友软件、百度、中联重科、山推股份、北京汽车、加多宝、华润置地、龙光地产、腾迅
外企：玛氏、日电中国、麦瑞通、安捷伦、诺和诺德、拜耳 |
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