教练技术培训

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3A教练技术

 时间地点: 2018-5-16 至 2018-5-17  上海      授课讲师叶阿次
 学习费用: 6800 元/位
 培训对象: 管理者和需要影响团队的人
 课程信息:        
  课程费用:
6800元/人;两人同行9折;三人同行8折(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),代办住宿预订,费用自理。

课程目标:
针对 ICF 的 11 项核心能力, 整理出来可以落地的部分, 帮助管理者在较短  
时间内掌握教练技术的核心, 也可以从这门课程中学习到管理的技巧, 帮助管理者提升  
团队的效能, 挖掘被管理者的潜力。

课程大纲:
第一部分: 教练技术的基础
1. 教练技术的起源
2. 管理与教练的关系
3. 教练和其他模式的区别
4. ICF11 项能力
5. 3A 教练模型
6. 轮形图: 一个典型的应用
第二部分: 自我觉察 Awareness
1. 倾听的四个关键
2. 提升倾听能力的五个技巧
3. 三种提问方式
4. 教练是一种提问艺术:强有力提问
5. 四种提问模型
6. BIAS 的反馈模型
第三部分: 自信决断 Assertive
1. 人性的弱点
2. ABC 原理及其应用
3. 5 种不同场景的区分
4. 两种激励模式的应用
5. 潜力与潜力的测定
6. 真正的教练都是激发潜能的高手
第四部分: 自责自担 Accountability
1. 教练的状态
2. 教练与三种象征物
3. 教练式的回应
4. 尊重差异
5. 授权是一种培养手段
6. GROW 的辅导模型
第五部分: 积极使用教练技术
1. 其它 ICF 标准中的能力
2. 教练特质: SEIO 模型
3. 保持好奇心
4. 情境式领导
5. 教练技术演练
6. 教练问题测试


讲师介绍:
叶阿次博士

毕业于复旦大学管理学院。此前历任复星集团人力资源部副总经理、渣打银行人力资源营运总监、阿尔卡特朗讯人力资源运营总监等高管职位。叶博士还积极参与社会活动,担任上海交通大学安泰经管学院EMBA课程教授、上海大学研究生院校外导师、华东师范大学MBA中心人力资源导师等社会职务。
荣获:
2016年获中国教育匠心奖2015年获最佳HR团队奖2012年获中国最佳HR经理人称号2011年获中国企业教育杰出人物奖2011年获中国人力资源杰出贡献奖2010年获上海交通大学安泰经管学院最佳分享奖和最佳人气奖2009年获中国先锋人力资源总监称号

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