工程造价精细化管理与风险防控

各有关单位：

为贯彻落实*办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）关于“要完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包；要优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理,完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效控制工程造价”。建设工程的造价（成本）管理已经迈向全过程精细化管理的新时代。
2020年3月1日，中华人民共和国住房和城乡建设部、国家发展改革委颁布了*的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总承包管理办法”）。全国各省市也相继出台了有关工程总承包或涉及工程总承包的地方性规范文件和指导文件，这标志着工程总承包时代的正式来临，EPC工程总承包模式必将成为市场的主流模式。
认真学习*《政府投资条例》（国令第712号）、住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（建办标函〔2018〕726号）、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017等文件中关于对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包建设，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程项目承包方式等有关要求。
当前工程建设各相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点；针对当下建设工程项目的梳理，提高项目管理水平，尤其是抓好在建项目的现场管理，并有效防范风险，完善工程项目建设管理制度，从而进一步提升工程建设质量和效益；管好用好投资、控制工程造价，尤其是化解新冠肺炎疫情影响下的工程履约和造价调整中出现的问题，举办“贯彻《工程总承包管理办法》、加强EPC工程总承包全过程管理与业主方工程现场管理、项目管理实务及工程造价精细化管理与风险防控”精讲+答疑培训班。现将有关事项通知如下：

一、培训内容
第一部分：《工程总承包管理办法》出台后，EPC工程总承包项目全过程管控实践
一、《工程总承包管理办法》等总承包相关政策解读及介绍
1.房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的主要内容解读；
2.《工程总承包管理办法》实施对项目实施干系人的能力和管理要求；
3.国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）；
4.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）介绍；
5.新版《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）介绍；
6.以上政策相继出台对EPC项目日常管理有什么影响，会带来的怎样的管理变革，需要特别关注的关键问题有哪些？

二、EPC工程总承包全过程管理实战
1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；
2.EPC工程总承包项目主要模式适用的项目类型及特点；
3.EPC工程范围确定依据；
4.EPC工程总承包招投标常见问题解析及法律风险管控实务；
5.EPC工程总承包项目招标文件的编制及投标、报价策略；
6.EPC工程总承包合同核心风险识别与防范；
7.EPC工程总承包计价及投资控制管理实务
8.EPC工程索赔重点与难点应对；
9.EPC工程结算要点及实践；
10.全过程工程咨询与工程总承包
11.BIM与数字化交付基本知识介绍；
12.BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例。

三、EPC工程总承包常见问题及解析
1.目前是不是所有项目都需要做EPC模式？
2.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许？
3.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包？
4.工程总承包商的资质要求能否放宽？
5.工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式？
6.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标？
7.初步设计后如何发EPC包？
8.工程总承包如何防范计价计量风险？
9.企业转型期遇到的核心问题及解决方案？
10.如何解决EPC联合体的困惑？
11.施工牵头的总承包如何管理设计（外行管内行）？
12.EPC项目执行过程中各方的质量安全责任如何界定？
13.项目执行过程的进度管理责任及工具方法？
14.EPC执行过程与原先项目有什么不同？
15.EPC项目可以变更吗？
16.EPC项目投标漏项可以索赔吗？
17.工程结算和支付案例分享;
18.EPC项目的审计困惑？
19.如何提高项目综合管理能力？

第二部分：新时期业主方工程现场管理、政府投资项目管理与项目全过程管理
一、建设单位工程项目现场管理及风险防范
1.建设单位对施工项目的管理策划及其风险考虑；
2.建设单位对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；
3.建设单位对施工项目不同管理模式的选择方法；
4.建设项目招标投标策划与方案选择；
5.项目管理规划与项目配套策划；
6.建设项目招标采购实施与评标管理；
7.建设项目现场管理平面布置与风险防范；
8.建设项目招标、合同履约与工程结算的集成管理；
9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；
10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；
11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理；
12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；
13.工程验收与工程结算实施的风险考虑；
14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；
15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；
16.施工现场管理与项目知识管理提升。

二、《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范
1.《政府投资条例》解读；
2.聚焦《政府投资条例》疑难问题；
3.《政府投资条例》背景下的EPC项目风险应对；
4.《政府投资条例》背景下的垫资项目投标管理；
5.《政府投资条例》背景下的缺钱项目停建管理；
6.《政府投资条例》背景下的在建项目结算管理。

三、新时期工程建设项目管理实务
1.工程建设全生命周期管理；
2.工程建设项目管理模式选择及风险防范；
3.项目启动与策划管理；
4.全过程项目管理；
5.项目准备及实施过程管控；
6.项目验收及收尾管控；
7.新时期工程建设项目管理发展方向。

第三部分：全过程造价精细化管理与风险防控
1.新冠肺炎疫情影响下的工程价款调整意见与纠纷处理；
2.*清单计价相关政策文件解读；
3.招投标环节过程控制精细化管理与操作方法；
4.合同约定环节过程精细化管理；
5.工程计量环节过程精细化管理；
6.合同价款调整环节精细化管理；
7.合同价款支付环节过程精细化管理；
8.竣工结算环节过程精细化管理；
9.工程审计、监督与结算过程精细化管理；
10.营改增后计价、招标、合同对策分析、风险防范与案例分析；
11.《司法解释》（二）情况下建设项目合同风险防范。

二、培训对象
1.各地建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等部门相关人员；
2.各业主单位项目管理、合同管理、工程建设、开发审计等部门相关人员；
3.各建筑施工企业、工程、设计院、成套设备公司、招标投标公司、设备材料供应商、律师事务所、会计师事务所等部门相关人员;
4.各相关公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

三、授课专家
国家发改委、住建部、参与《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《建设项目工程总承包管理规范》等编写的行业专家和国内*EPC总承包项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

工程造价精细化管理与风险防控