其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：2200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年7月22日至7月23日 （21号报到）哈尔滨市
课程费用：2200元/人（含学费、资料讲义、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
课程对象：
1．企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
2．企业高、中、基层管理者；生产主管、品管主管；现场管理者；人力资源部、培训部主管及员工。
认证证书：（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
课程背景：
众所周知,海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务,打开了国内国际市场,赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象”.它的成功秘诀就在于“精”和“细”.海尔集团从领导决策、管理制度、人才的运用、市场调查分析、产品的生产、质量监测、市场营销、售后服务等方面都体现着精细化的管理方式。2010年随着后危机时代的到来,企业管理必须从粗放型走向精细化，精细化管理已成为“强企壮身”的关键一环,是企业追求卓越、实现完美的必然选择！
王石说“精细化是房地产企业未来十年的必经之路”.万里长城是一块砖一块砖砌上去的,浩瀚大海是涓涓细流汇聚而成的,管理也一样，只有扑下身子抓小事,日常事务反复抓，做到量化、注重细节,才能使我们工作的各个环节做到有效控制，使管理臻于完美。
为此,北京发展有限公司与中国中小企业教育培训网应众多企业要求,定于二零一三年七月二十二日在哈尔滨举办“赢在细节----如何开展精细化管理高级培训班”.本课程针对企业所需,对精细化管理的内容进行分析与整合,使企业能在最短时间内了解精细化管理的原理与方法,从而最终拥有高品质、低成本、高效率的一流竞争体质，为企业常青打下坚实基础。
课程大纲：
第一部分：标杆与细节
2．成本、利润、价值与技能之关联性
第二部分：企业精细化管理的目标分析与选择
3．合理化应克服之障碍与心理准备
第三部分：标杆思维与企业精细化路线
4．合理化的手法——工作方法改善
第四部分：各岗位精细化管理到位的能力
5．合理化——改善现场的步骤
1．标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造
6．合理化工作的推动
2．以小赢大——工作细节与整体管理
7．合理化流程作业
3．协同创标法——企业全面精细化思考路径
8．工作简化Work Simplification与简化之基本原则
第五部分：精细化的全员文化管控
9．5W1H与ECRS改善重点
1．企业创建精细化主题文化的目的
10．合理化与成本降低之具体作法
2．精细文化环境与绩效管理
11．如何有效排除各种浪费
3．绩效、激励、考核的各种文化管理工具
12．合理化与成本降低的效益评估与维持方法
2. 目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台
第八部分：精细化管理之如何做好基础管理
4．企业持续创新与标杆地位塑造
1．何谓管理
第六部分：精细化管理之5S推行技巧
2．工厂管理的意义
分解时坚持责任到人的原则 c.作到管理不漏项）
3．工厂管理的目标
1．工厂常见的现象
4．竞争优势
2．为什么要5S（5S的好处）
5．工厂管理的范畴
3．基层管理、中层管理、高层管理
6．质量管理
4．5S重点查核表
7．成本管理
第七部分：精细化管理之工作合理化降低成本
8．士气的提升
1．工作合理化的目的与意义：提高生产力，降低成本
9．安全管理
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。
讲师介绍：
汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）