“企业价值管理体系(EVA)暨互联网时代财务精
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:4800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2015-8-21 至 2015-8-22  北京      授课讲师专家
 1) 咨询客服,了解最近是否开课!
 2) 本期课程已过期,请联系客服留下联系方式,近期开课时我们会通知您!
 学习费用: 4800 元/位
 培训对象: 首席财务官,财务总监,战略规划总监,经营管理总监,投资者关系管理,董事会秘书审计总监,财务分析和计划总监,财务经理,财务分析师,财务主管
 课程信息:        
  培训时间:2015年08月21日-22日(共2天,20日全天报到)

培训地址: 北京

培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间中餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。

培训对象:
首席财务官,财务总监,战略规划总监,经营管理总监,投资者关系管理,董事会秘书审计总监,财务分析和计划总监,财务经理,财务分析师,财务主管等.

培训方式:
  重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

培训背景
各有关单位:
通过本次培训,系统地介绍最新企业管理核心-价值管理和盈利模式创新,以及在大数据应用渐行渐近和移动+互联战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对?如何让应用移动+互联技术和大数据为企业价值做贡献?如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型?
了解EVA的作用及其解决的问题
掌握EVA的基本计算方法
学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控
掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用
了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系
掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤

课程内容
第一部分:大数据和互联网时代企业财务应该如何应对?
1、大数据时代的特征
2、互联网平台和生态系统
3、大数据与公司战略达成领域
4、财务管理架构设计
5、互联网时代的财务团队建设
6、公司信息化平台与财务决策支持系统
第二部分:EVA和企业战略
1、EVA管理体系的介绍
2、几种战略目标的组合模式
3、EVA在财务管理中的应用
第三部分:认识EVA,践行EVA,强化企业价值管理
1、EVA的基本概念与计算
2、EVA 与资本成本的内在联系
3、EVA与经营管理
4、EVA与投资
第四部分:移动+互联时代的财务转型
1、大数据与战略成本管理
2、大数据与战略性全面预算管理
3、大数据与战略财务分析
4、大数据与现金流和营运资本管理
5、内部控制和全面风险管理体系
6、大数据与战略投融资和收购兼并  Peter Fu
  资深管理会计专家、金融专家;曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,其后担任几家外资和民营大型公司(能源和矿业,互联网,广告业,服务业,金融业,快速消费品行业等)中国区和大中国区CFO和副总裁,并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。