培训背景
人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，如何全员围绕企业的核心价值来工作，并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接，是企业管理的重中之重，也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中，各部门各自为政，自以为是的现象屡见不鲜，使整体运作处於低效状态。
如何体现整体业绩？如何抓过程关键数据流？最终达到高效良好的配合......集聚全员力量，打好企业管理规范化管理系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立於不败之地,是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。
本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施生产高效管理与系统快速提升。培训收益
管理系统化的概念与思维
明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化；
直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案
能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流；
打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空；
打造高效的精益工艺流，让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；
能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；
帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；
通过软手段，完善整个订单执行系统的管理，保质保量达成；
通地硬手段，提高生产率，保障交付。
强化企业制度执行力，提取数据流，实现数据化绩效考核；
长效机制打造与系统化管理，最终实现规范化管理。 课程大纲
第一讲：生产系统思维与工艺管理
制造业外部环境
管理的五素六标
三mang现状
原因分析与解决思路分析
企业利润的三大来源
生产管理三大流程价值分析
制造业运营模型分享（新创）
第二讲：高效职责流打造
生产组织的概念
组织设置的原则
管理的五处约束
高效组织的职能分工
九大员职能分析
九大员流程分析
指挥系统的概念
普通生产组织
高效生产组织
第三讲：高效信息流打造（6D工作法新创）
日计划——每日目标凝聚团队
日准备——每日准备服务团队
日协调——每日沟通承诺团队
日攻关——每日攻关保证目标
日稽核——每日稽查保证执行
日考核——每日考核成果兑现
第四讲：生产任务执行的控制要点
计划下达（计划的制作要领，工艺分解表）
看板管理
生产跟进
异常处理
班组评比
过程改进
第五讲：资源全面准备控制要点
物料清单
数质核查
需求计划
采购控制
仓库备料
欠料提报
物资存量管理原则
物料排查与交期确认
仓库数据准确性提升管理
第六讲：工序过程改善优化（效率提升）
生产要素的状态分析
精益生产概念
精益解读与应用
真效率与假效率
个别效率与整体效率
瓶颈与短板
第七讲：效率改进方法（精益管理与执行）
IE七手法
PDCA
工序流优化管理系统资料
第八讲：持续改进和执行落地
长效机制的打造
细化与量化
革除执行的四大陋习
课程总结与升华
跟进或指导
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
讲师介绍——陶老师
教育及资格认证
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
讲师经历及专长
意大利德龙健伍（东莞工厂）生产副总（精益生产及现场管理）
富士康IE学院、管理学院高级讲师
曾为200多家工厂提供管理系统升级和企业内训
深圳富士康科技集团制造总部生管经理（PMC及供应链管理）
在职期间凭借独创的6C控制法及6D管理法，优化计划信息流及采购、仓储物流系统，使产品制程时间（交期）压缩1/3,人均产值平均提升约40%；
五年时间通过IE优化工艺流为企业创造的可量化价值超过8000万元；
计划控制+物流控制+工艺优化，软硬手段结合，打造完美生产制造系统。
培训客户与培训风格
培训过的客户有：武汉东风本田、深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、心连心化肥、孟电水泥、惟德化工……
陶老师授课注重理论与实际相结合，注重于对学员工作实操技能的培养；以实用案例开启学员智慧，实现新思维的有效复制；多年的外企高管实际工作经验，深入掌握日（台）式管理理念；外加多年的企业咨询师经验，使本人对教育训练效果的后续评估尤为看重。
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