课程背景：
企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：

在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别
有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处
企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育
企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点
团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍
团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗
没有完美的个人，只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九型人格所能解决的问题。
九型人格是一门古老的性格学说，美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人力资源课程中，后来风靡全秋，世界500强企业纷纷地引进九型人格在企业用人管理中，目前在国内很多企业也从九型人格的应用中，优化了人才配置，降低了用人成本，发挥了团队的最大潜能。

课程特色：
——区别于市场的同类相似课程的独家亮点
1、标准化课程简单、快速、有趣，易掌握课程关键技术，更轻松达成学习目标。
2、课程结合技术在人力资源管理实务中的高阶应用；
3、课程结束三个月内可申请【九型心理分析师】公益认证。

课程大纲：
一、NAP简易九型分析心理学的基础分析技术
1、一型人（改革者）基本技术分析与应用实践
2、二型人（助人者）基本技术分析与应用实践
3、三型人（成就者）基本技术分析与应用实践
4、四型人（自我者）基本技术分析与应用实践
5、五型人（观察者）基本技术分析与应用实践
6、六型人（忠诚者）基本技术分析与应用实践
7、七型者（乐观者）基本技术分析与应用实践
8、八型人（挑战者）基本技术分析与应用实践
9、九型人（和平者）基本技术分析与应用实践
二、NAP简易九型分析心理学实务应用
1、九型人格与招聘：各岗位需求性格的分析和应聘者性格类型的判断（案例分析）
2、九型人格与培育：不同型号员工的培育方法（案例分析）
3、九型人格与任用：不同型号员工在团队中角色分配（案例分析）
4、九型人格与留人：不同型号员工的需求点分析（案例分析）
5、九型人格与沟通：不同型号员工的沟通要点（案例分析）
6、九型人格与教练：激励和挑战的要点（案例分析）
7、九型人格与职业规划指导：支持员工活出本我，创造企业愿景和个人愿景共赢
8、九型人格与配合：不同型号上司和下属的工作风格特征及配合方式（案例分析）
9. 九型人格与团队：接纳欣赏、知人善用、发挥个性优势，构建和谐团队
三、个人辅导及课程小结

老师介绍：江晓兴导师
人力资本心理学领域的领军人物
十门专业HR心理学版权课程首席导师
国际心理资本开发协会亚太区首席专家
资深CMC国际注册管理咨询师
咨询集团上海视野知成华东首席人力资源咨询合伙人
咨询国际管理顾问集团华东首席人力资源咨询合伙人
多家民营/合资/外资集团公司常年人力资本顾问
美国人力资源管理心理学协会中国首席专家组成员、清华大学--商学院高级讲师
擅长将领导力技术、NLP技术、教练技术、EAP技术、临床催眠技术、性格分析技术等在企业管理中进行融合应用，是石化系统、电力系统、银行系统、烟草系统指定的授课讲师，也是上市公司、集团公司及商学院、领导力开发学院的年度指定讲师，多个职业资格认证及MBA总裁研修班师资。
已出版管理著作6部。