课程收益
1、通过导师引导，让学员洞悉自己及用人部门的管理模式、优势、盲点及提升方向。
2、通过九型人格量表、九型人格面试等现场训练，帮助学员针对性地设计招聘广告，减少不合格简历的投放量，了解型职匹配的方法，洞察应聘者的真实应聘动机，以及对公司和岗位的真实态度， 预测应聘者的潜在流失率，实现人才优势与岗位需求的完美结合，降低非期望性离职率。
3、了解潜在的型号冲突和提升方向，及其对团队搭配的影响。
4、通过对合格面试者，及其业务领导、总经理的双向教练，增加合格面试者的到岗比例，提升HR部门的影响力。
5、通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压。

课程大纲：　　
一、Teambuilding走进九型人格
导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
创建学习型招聘团队

二、领导、管理与九型人格
现场体验识人对招聘效率的影响
九型人格的商业应用
职场人士学习九型人格的注意事项
企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理
三的定律—团队稳定性
七的定律—创新性
脑、心、腹的探索与领导力提升
脑、心、腹三区与领导力提升的关系
九种型号的简单讲解

三、职场中的九型 人格 I
职场中的6号、3号、9号
名人型号展示
6号、3号、9号职场特征详解和能量展示
学员自我分享、确定自己型号
6号、3号、9号的研判方法
了解你的应聘者”型号研判训练（6号、3号、9号）

四、给自己一份关爱
大自然冥想减压

五、职场中的九型 人格 II
职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号
名人型号展示
1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示
学员自我分享、确定自己型号
1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法
“了解你的应聘者”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）
管理故事总结
Q & A

第二天 型职匹配、招聘、留人
六、找到合适的人
集体回顾昨天的内容
九种型号与工作环境
九种型号适合的工作环境
九种型号不适合的工作环境
行动学习：“我们公司的型号-职位匹配图”
型号之间的互补和替代关系图
人员甄选的三类难点
应届生
专业人员
高管
企业生命周期与人才选聘

七、招聘前的九型应用
一般的招聘流程
根据招聘策略巧写公司招聘广告

八、给自己一份关爱
大自然冥想减压

九、招聘中的九型应用
九型人格量表应用的四项注意
招聘不适合采用的九型人格量表
传统面试考察的KSA
K-知识
S-技能
A-态度
招聘助理的妙用
九型人格面试的发问、追问技巧
面试官训练1：注意力焦点、习惯、价值观、情绪反应的探寻练习
面试官训练2：研判访谈的界定性问题练习
面试中针对合格面试者的教练

十、招聘后的九型应用
面试后针对业务领导/总经理的教练
潜在流失率的综合判断
留人策略的制订
两天内容总结、提供参考资料
　
讲师介绍：孙老师
　　上海海事大学翻译学硕士，兼修工商管理和国际贸易、美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家、英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师、九型人格使用手册II--如何提升自我并玩转职场》的作者、国际九型领导力导师（师从美国九型人格商业应用大师Ginger Lapid-BogdaPeterO"Hanrahan）法国里昂商学院客座教授。世界30强职业经理人，最多时管理过全球13万人、5年企业管理实战经验，11年培训、咨询、教练经验。
培训特色 Facilitative Features：
　　运用行动学习、心理评测、管理游戏等学以致用的培训手段培训风格风趣幽默，互动性强，对学员开展现场教练英文流利，能说法语，可以使用英文授课