背景
九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点，课程能使管理者充分了解自己的个性特点，领导力中的强项和弱项，强项得以充分发挥，弱项得到自身的修正和团队成员有效配合。了解团队核心骨干的性格特点，使团队成员之间更加信任，更加凝聚，更有战斗力。对象
企业的中高层管理者。 目标
1. 认识自身的优势和知道如何发挥优势;
2. 认识到自身的不足并知道怎样克服;
3. 识别下属员工个性特征的方法;
4. 如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;
5. 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的 收益
系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。 课程大纲
第一部分：管理者如何用人
1、企业家团队应有什么人组成
2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？
3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。
4、案例讨论 第二部分：知己篇：识别九种不同智慧的人才
1、心理学与性格的关系
2、性格的产生
3、性格与工作环境的影响
4、工作压力下的性格变化
5、自我认识自我调试自我成长
6、九型性格描述
1)标准型
2)助人型
3)成就型
4)创意型
5)理智型
6)警觉型
7)活跃型
8)领袖型
9)和谐型
7、九型性格的心理分析：
1)每种性格的主要价值取向
2)每种性格的主要心理舒适区
3)每种性格的主要心理压力区
4)每种性格的主要自我保护方法
8、每种性格管理者的管理优势和偏好
1)管理风格中的心理因素
2)管理者的激励偏好
3)管理者的用人偏好
4)偏好对团队的影响 第三部分：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础
1、通过外部特征识别：眼神面容手势神态
2、通过语言模式识别：常用辞语气语句长短
3、通过管理中的典型矛盾识别 第四部分：善任篇：扬长避短
1、九种人才的的优势
1)营销队伍、管理队伍、研发队伍
2)在每个团队中每种性格的最佳岗位
3)在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
2、案例练习：为团队搭配人员
3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题
如何帮助团队成员克服心理产生的制约 第五部分：有效激励
1、每种性格的激励特点，最容易被激励的点
2、日常的激励模式
3、重要关口的制约与突破方法
4、帮助人才渡过高原期的方法 第六部分：性格与成长
1、性格与环境的互动
2、性格的进步路径
3、有效的进步手段和技巧 老师介绍
罗树忠老师
主要背景资历：国际著名教练机构ICAC的专业注册教练，国内第一批高管教练导师，是九型人格注册导师，专业训练保证了教练的技巧和操守。著名银行高端客户营销专家，国内资深企业教练，清华大学、中山大学、西北大学等总裁班客座教授，风险投资人，中行、农行个人财富中心教练，香港君谋资本合伙人，深圳弘信投资合伙人，深圳彭成集团董事深圳汇海科技公司董事，珠海怡景湾大酒店董事，厦门鑫客家餐饮连锁董事，深圳绿源有机食品公司董事，福州宏东远洋公司顾问。
授课风格：有实战操作性，信息量大，背景知识丰富，针对行业性强。擅长改变学员的思维方法和心智模式，提升学员的自我解决问题能力。授课风格风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈，授课内容深受学员欢迎。
曾服务过客户：中国银行深圳上步支行、中国银行深圳蛇口支行、中国银行深圳国贸支行、中国银行杭州分行、工商银行深圳分行、招商银行深圳分行、建设银行江西分行、农业银行北京分行、华夏银行分行、华夏银行北京朝阳门支行、华夏银行北京上地支行、东莞商业银行、深圳农村商业银行、深圳金融联银雁公司、广州移动、东莞移动、深圳移动、河南移动、浙江电信、南京电信、广东省电信公司数据通信局、深圳市中兴通讯股份有限公司、中兴移动等。
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