企业面临问题
孔子说：君子和而不同。企业高管团队决定着企业的决策是否正确，战略是否实现，文化是否落实，高管“和”则企业兴，高管“分”则企业败。在企业发展的不同阶段，高管团队需要不同的组合，怎样的能力组合才能适合企业的变化和发展。
高管团队的普遍：
原来合作很好的团队，渐渐出现一些矛盾和冲突，使工作效率下降；
沟通中经常带有情绪，导致人际冲突；
对业绩和成果的贡献看法不同，往往看重自己的贡献，看低其他同事的贡献；
在决策时，由于不同的价值观导致从主观出发，不宜听进别人的意见，产生决策风险；
在企业上台阶时，新的人才与原来的骨干易发生巨大的观点差异。传授观念知识
使学员从认识自己的核心价值观开始，发自内心地看到自己的注意力焦点和注意力盲点；
由于发现了注意力焦点和盲点的不同，进而发现自己的合作模式，用人模式，决策模式；
使每个学员掌握发现人才核心特长的方法，成为发现人才的“伯乐”；
企业发展的目前阶段和未来阶段，企业需要怎样的人才组合；
学习团队成员互相配合和支持的方法。 课程内容大纲
第一部分：团队和谐的意义
什么是团队和谐？
团队和谐的目的是什么？
哪些因素引起了团队的不和谐？ 第二部分：发现篇
九型人格测试与研讨
发现自己的注意力焦点和盲点
发现思考模式、行为模式、沟通模式和情绪模式
发现自己的用人特点和决策特点
发现自己需要什么人互补 第三部分：实践篇
通过性格角度识别人才强项
识别自己用人偏好，搭建互补班子
识别自己决策偏好，做到有效决策
发现现在和未来企业所需的人才
自我如何突破沟通局限、提高合作能力
讲师个人简介
罗树忠老师：
主要背景资历：
国际著名教练机构ICAC的专业注册教练，国内第一批高管教练导师，是九型人格注册导师，专业训练保证了教练的技巧和操守。著名银行高端客户营销专家，国内资深企业教练，清华大学、中山大学、西北大学等总裁班客座教授，风险投资人，中行、农行个人财富中心教练，香港君谋资本合伙人，深圳弘信投资合伙人，深圳彭成集团董事深圳汇海科技公司董事，珠海怡景湾大酒店董事，厦门鑫客家餐饮连锁董事，深圳绿源有机食品公司董事，福州宏东远洋公司顾问。
授课风格：有实战操作性，信息量大，背景知识丰富，针对行业性强。擅长改变学员的思维方法和心智模式，提升学员的自我解决问题能力。授课风格风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈，授课内容深受学员欢迎。
曾服务过客户：中国银行深圳上步支行、中国银行深圳蛇口支行、中国银行深圳国贸支行、中国银行杭州分行、工商银行深圳分行、招商银行深圳分行、建设银行江西分行、农业银行北京分行、华夏银行分行、华夏银行北京朝阳门支行、华夏银行北京上地支行、东莞商业银行、深圳农村商业银行、深圳金融联银雁公司、广州移动、东莞移动、深圳移动、河南移动、浙江电信、南京电信、广东省电信公司数据通信局、深圳市中兴通讯股份有限公司、中兴移动等。
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