当前位置: 企业公开课 > 通用管理 > 企业管理
强化跨部门管理能力
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:4998

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

 
时间地点: 2014-9-1 至 2014-9-2  上海      授课讲师专家    学习费用:
4998 元/位

2014-06-16至2014-06-17【长春】    2014-06-26至2014-06-27【上海】  
2014-09-01至2014-09-02【上海】    2014-09-09至2014-09-10【北京】  
2014-12-25至2014-12-26【上海】   

培训对象: 跨部门流程的管理人员

课程费用:4998元/人


课程意义:
在当今复杂和快速变化的环境中,职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室,甚至不同国家的人,来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工,那么该怎样做才能影响和管理他们,获得自己想要的成果呢?
本课程探讨的内容就是:当自己还不具备相应职权时,您可以运用哪些行之有效的技术,以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突的利益时,也能获得承诺,来指导团队走向成功。


课程大纲:

1.作为战略家
* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求
* 在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合
* 定位好跨部门管理中自己的角色
* 明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值
* 确立策略,以向不同的利益攸关者靠近


2.作为领导者
* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题
* 向那些看问题角度不同的其他人,施加影响力
* 不用职权来进行管理,并平衡影响


3.作为管理者
* 清楚地了解在公司组织架构中,有哪些协调机制
* 横向管理与协调机制
* 运用协调工具


4.作为沟通者
* 鼓励跨部门合作
* 建立正式工作关系,并促进你部门外的利益攸关方的承诺
* 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪