时间地点： 2014-5-23 至 2014-5-25  广州      授课讲师：詹承坤 学习费用： 19800 元/位
2014-05-23至2014-05-25【广州】   培训对象： 企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管
课程信息： 　　理念：敬天爱人、知行合一

 

　　使命：真正实现阿米巴经营中国落地、帮助中国企业培养经营人才

　　核心价值观：有信、舒心、尚行、生而为赢

　　愿景：致力成为阿米巴经营中国落地第一品牌

　　阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式，欢迎您尽早来和英学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。

　　【何谓阿米巴经营模式】

　　阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

　　【课程核心价值】

　　1、系统认知企业瓶颈，全体员工注入经营者思维——让全体员工“自发工作”

　　2、现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”

　　3、经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱、赚钱”

　　4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再度腾飞”

　　课程内容介绍

　　第一天

　　第一单元阿米巴经营在中国——胖东来的阿米巴实践案例解读

　　1.1为什么胖东来可以成功创造高收益（案例分析）

　　★胖东来的经营哲学是如何凝聚人心的

　　★按商品类别独立核算，人人都是经营者的创业氛围是如何打造的

　　1.2当今国内企业有什么问题&解决的思路怎么建立

　　★经济形势内忧外患、消费饱和，消费者是不是对商品与服务的个性化需求不断增强

　　★员工个性化与独立性不断增强，如何进行新生代员工的经营管理

　　★如何创立适合个性化员工发展的企业环境

　　★如何充分发挥员工潜能来化解企业内忧外患

　　第二单元日本经营之圣稻盛和夫&阿米巴经营

　　2.1稻盛和夫经历了什么不凡人生

　　2.2稻盛和夫的经营思想很深奥吗

　　2.3稻盛和夫与于东来做经营的特征有何差异

　　第三单元什么是阿米巴经营

　　3.1阿米巴有什么生物学特性

　　3.2什么是阿米巴经营

　　3.3阿米巴经营的根本目的是什么

　　3.4由哪三大支柱支撑着阿米巴经营

　　3.5阿米巴经营的本质是什么

　　第四单元阿米巴组织要如何划分

　　4.1企业如何通过阿米巴组织授权经营

　　4.1.1传统行政组织架构与阿米巴组织架构有什么区别

　　4.1.2阿米巴组织如何设计

　　4.2什么是阿米巴组织划分的四种形态

　　4.3什么是阿米巴组织划分的十类维度

　　4.4阿米巴组织划分落地方案是如何炼成的

　　4.4.1阿米巴组织管理链如何设计

　　4.4.2阿米巴组织划分案例实操演练

　第二天

第五单元阿米巴经营会计

5.1企业实现独立核算机制的核心工具是什么

5.1.1阿米巴经营会计是人人都易学易懂的会计吗

5.1.2阿米巴经营会计与财务会计有何异同

5.2阿米巴经营会计如何产生高收益

5.2.1阿米巴经营会计落地的核心工具有哪些

5.2.2《经营会计损益表》&《单位时间核算表》如何制作

5.2.3《经营会计损益表》&《单位时间核算表》如何分析

5.3阿米巴经营会计落地方案是如何炼成的

5.3.1经营会计案例实操演练

5.3.2经营会计的活用&经营改善

第六单元阿米巴内部交易定价

6.1通过内部交易如何实现“内部市场化”

6.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么

6.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”

6.2如何建立内部交易定价标准&运营体制

6.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

6.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

6.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型

6.3内部交易实操演练

第三天

第七单元阿米巴经营哲学如何创造高收益

7.1企业经营理念如何产生利润

7.2东方智慧与阿米巴经营哲学有什么关系

7.3阿米巴经营哲学是如何在企业落地的

第八单元阿米巴人力资源有何特征&绩效如何考核

8.1阿米巴人力资源有何特征

8.2阿米巴组织评价与个人评价有何差异

8.3阿米巴工资与奖金究竟如何做到公平、公正

第九单元阿米巴本土案例解读与贵企业推行方案梳理

第十单元阿米巴经营实践误区解读

第十一单元阿米巴核算软件系统如何构建

国内最强阿米巴实战派导师阵容，手把手传授落地方案

实战导师：詹承坤老师

★阿米巴经营【中国落地】权威导师

★国内多家集团公司常年顾问

擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。

实战导师：林国华老师

★“阿米巴经营落地体系”创始人

★曾任职日本北泽株式会社高管

★北京大学后EMBA客座教授

擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。

服务客户：鲁西化工集团、皇明太阳能集团、万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、叮铛乐器、广州深源、香港弘德集团、金迅门业……等上百家企业。

　公司服务客户

 

　　经营智慧、企业魔方

 

雪莱特光电（股票代码：002076）　生产事业部总经理　刘由才

　　我之前参加过很多大大小小的培训，我个人觉得这次的课程非常震撼的，这次课程的学习氛围非常好，学员们之间的交流非常的多，每位同学之间都非常友善，具有“大爱”的精神。我们同学们私底下也组织活动，我想通过这样的亲密交流，对于阿米巴经营成功落地一定会有很大的推动作用。

　　另外，我们两位导师一位打开我们的哲学思维，一位教会我们具体落地的操作方法，这一切都是非常的实用，所以我们这次回公司的一个重大责任就是把“道”和“术”带回去。接下来我们公司还会不断安排员工过来参加阿米巴经营培训，希望和英能跟我们保持联系，我们都会逐步安排员工过来学习。

　　中石化(股票代码：600028）　上海给力石化总经理　张力中

　　我之前听过很多的阿米巴课程，今天我终于明白什么叫“场域力”，像我们这么和睦的团队，就是散发着一种场域力。这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。

腾迅(股票代码：HK0700）旗下天迈互动　总经理　徐志勇　　

　　这3天的课程非常有价值，我是非常认真在听，因为毕竟阿米巴经营落地，最后还是需要工具来实现的；课程的内容很丰富，给到了很多操作工具，课后还是需要时间来消化，谢谢大家！

大连亿达集团　集团副总裁　张晖　　

　　我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容，他们给了我很大的信心，特别像我们这种IT行业，实施阿米巴经营会更好；我们这次来也是带着诚意的，希望阿米巴经营能带给我们很大的改变，然后这三天通过老师的讲解，给到我们团队4个人十足的信心，没有别的，回去好好在企业落地执行！