时间地点： 2014-6-21 至 2014-6-21  武汉      授课讲师：康军祥    学习费用： 1600 元/位

2014-06-21至2014-06-21【武汉】  

培训对象： 企业董事长、总裁、总经理、首席信息执行官、信息技术部门主管以及相关人员。

 课程背景
为什么？中国管理者老板们那么辛苦，却没有几个能成为象IBM微软沃尔玛那样的国内/国际大富豪？

为什么？中国有那么多咨询公司/咨询师，却没有几个对企业起到本质性的帮助作用？
为什么？HR、ISO、精益生产、5S我都做了，可企业还是没有更大的发展？
为什么？ERP这么优秀的管理工具在中国有97%以上的失败率？
对于中国企业管理为什么失败？
的答案可能是天下最多的：或曰：战略问题！或曰：执行力问题！或曰：人力资源问题！......
要知道：影响事物发展的真正的本质性的根源其实是不多的！——关键答案可能只有1个！
如果说：您能找到100个、1000个、甚至10000个答案！那么，说明您还没有找到真正的答案！！！
真正的答案很简单：导致中国2600万家企业管理不善的真正根源——同时也是中国咨询界数以万计的咨询公司/咨询师不能真正帮助到中国企业的真正的——最大的——唯一的根源是：
1、企业缺乏“财务—整个企业系统—ERP信息化3合1”的知识、人才！
2、企业没有将规范化管理体系与ERP信息化2者有机结合，没有进行“规范化+信息化=现代化”的宏观规划与执行！没有真正实现现代化！
可以用2句话概括：
——1、中国企业的一切问题都是因为没有成功实现信息现代化而造成的！
——2、只要成功实现了信息化！则中国企业所企求的效益、发展等一切目标就都自然成功实现了！

课程收益：
1.完整的讲述现代企业系统的结构、总体流程；
2.指出现代企业管理的成功之路—“企业核心管理体系及对应的12大解决方案”；
3.揭露中国ERP失败的根本原因，并指出成功的方法、策略；
4.系统阐述企业信息化的框架、企业信息化战略；
5.为中国企业指出“规范化+信息化=现代化”现代化管理大思路，并给予2大系列、14个解决方案的具体实现思路、策略、方法。

课程大纲

第一讲：中国企业管理上不去——最大最深的根源是什么？

1、中国企业管理现状——平均落后于当代最先进企业5—100年！
2、中国企业管理上不去——最大、最深刻的原因是什么？
3、中国企业管理上不去的一句话概括

第二讲：行业内最大的错误、失败管理思想 VS 3大成功管理思想
1、最简单而又最深刻的一个问题——何谓企业？
2、企业的终极目标——是什么？
3、企业管理的最高境界——是什么？
4、现代企业系统的结构、流程
5、三大现代化的成功管理思想

第三讲：如何实现有效的——绩效管理？
1、何谓绩效？
2、效率与效益
3、企业5大指标
4、绩效考核、KPI指标设计的主要方法

第四讲：BPR业务流程重组的核心原理、方法
1、何谓业务？
2、何谓流程？
3、何谓业务流程？
4、业务流程的目标、要求
5、业务流程的分类
6、业务流程的形式
7、业务流程的核心思想
8、什么是——BPR业务流程重组？
9、BPR业务流程重组——的伟大意义、作用
10、BPR业务流程重组——的前提——管理诊断分析
11、BPR业务流程重组——的要求与实际执行
12、BPR业务流程重组——的两个层次
13、BPR业务流程重组——的在实际执行中必须注意的问题

第五讲：大厦基石——物料物流管理规范
1、何谓“物料”
2、“物料”的科学划分与1级分类
3、供应链与物流
4、企业内部物流管理——包括哪些模块？
5、企业内部物流管理系统——1级业务流程
6、企业、业物料物流管理规范
6．1标准仓储事物类型
6．2物流单据是如何设计的？
6．3产品生命周期思想
6．4废弃物资的管理
6．5生控物料、非生控物料
6．6低值易耗品的特别强调

第六讲：闪光思想：企业8大广义生产及其关系
1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的第一错误！
2、生产=产品生产？
3、企业生产管理的大流程、对应单据
4、8大广义生产及其关系
4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产
4．2补做
4．3返工
4．4返修
4．5样品生产——打样
4．6研发试产
4．7自制工装夹具等低耗品
4．8自制原材料

第七讲：如何成功实现BPR业务流程重组？
——构建规范化核心管理体系的13个方案
1、营销管理
2、技术、工程与研发管理
3、PMC生产计划与物料控制
4、供应链物流管理
5、预算管理
6、车间（生产执行）管理
7、成本核算与管理控制
8、财务管理
9、质量管理
10、设备管理
11、HR现代人力资源管理
12、企业核心管理体系
——以上11个方案的整合计！构成面向单一企业的《规范化的核心管理体系》
13、集团企业管理与控制

第八讲：中国ERP成功的第一个声音！
1、应用ERP乃全球企业管理之必然：不可抗拒！
2、ERP的核心原理：
3、ERP的管理对象是什么？
4、一个标准ERP系统的功能结构、流程
5、更正几个概念——ERP VS 财务软件、进销存
6、如何正确理解ERP系统？
7、中国企业ERP应用成败的3大主流原因？
8、中国市场主流ERP系统分析
9、如何成功实现ERP应用？
10、中国企业ERP成功的吐血忠告！

第九讲：企业信息化战略规划
1、何谓“企业信息化”？
2、企业信息化战略规划包括哪些主要内容？
3、为什么要做信息化？为什么要将信息化提升到战略高度
4、中国企业信息化的进阶图
5、企业不做“信息化战略规划”会遭致哪些后果？

第十讲：关键问题——如何构建科学规范的企业管理控制体系？
1、企业管理，体系第一
2、业界对于企业管理的几大致命错误
3、什么是科学规范的完善的管理体系？
3．1组织体系
3．2功能体系
3．3业务体系
3．3执行体系
3．4支撑体系
3．5关联配合
4、关于降成本增利润效益之个人经验分享
案例赏析

第十一讲：一个独到领域——集团ERP与集团管控双成功思路、方法
1、集团成立后未达目标，甚至反不如初
2、企业集团管控常见问题
3、问题的根源？
4、独一无二的由12个模块构成的——集团财务及集团管控体系
5、如何成功实现集团ERP应用？
6、如何实现集团企业——管理、ERP双成功？

讲师/顾问师介绍：康军祥

---国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家
　　中国首届CPA注册会计师、高级管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，当过厂长及两家公司总裁、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。
　　
　 1987年财经大学财务会计专业毕业，作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康军祥老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：
　 1、知识、经验横跨3领域：集财务、企业管理、ERP3种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。
　 2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。
　 3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

　　
品牌课程：《成本管理与控制》、《集团化管理》、《全面财务管理》《现代企业核心管理》、《构建高效流程的企业物流管理》、《成本管理与控制》、《如何成功实现预算管理？》、《中国企业如何成功实现ERP应用》、《企业信息化战略规划》等。