为期3天的互动型研修课程将系统性地介绍TPM & Lean（TPM³）理论，工具和概念，让您对这一理论体系产生的原因，演化，能量和实践模式有一个全面清楚的认识。利用现场团队沙盘演练方式，让您在自身参与的过程中体会理论在实践中的运用，帮助消化新信息，激发全局创新思维模式。　

课程大纲
深化TPM & Lean(TPM³)理论理解
认识范式转换
Lean & TPM产生的背景和原因
Lean, TPM , TPM³理论介绍
企业运营能力自我评估
提升运营能力的3种途径
卓越运营TPM³之旅的可持续性基石
改善之旅的驱动指标: 生产周期和OEE
生产周期的介绍&测量
OEE的计算方式
沙盘演练：OEE测量&分析
解密TPM & Lean(TPM³)实施
“诱导式”和“推销式”改善方式
主动性和被动性改善类型
卓越运营TPM³ 之旅中组织结构
卓越运营TPM³ 之旅中领导者的角色
　　　　　 • 设定改善愿景（5年计划）
　　　　　 • 确定主要成功指标及其基数
　　　　　 • 制定和监控主计划表
卓越运营TPM³之旅 的10个改善活动
　　　　　 •安全&环境管理
　　　　　 •集中设备&流程管理
　　　　　 •工作区域管理
　　　　　 •操作员设备管理
　　　　　 •维护部门管理
　　　　　 •新设备/产品/区域管理
　　　　　 •辅助部门管理
　　　　　 •价值流管理
　　　　　 •人员&领导能力开发
　　　　　 •流程质量管理
沙盘演练-生产效率持续改善
演练反馈&总结

TPM& Lean(TPM³)实践之道
改变工作场所文化
　　　　　•评估工作场所文化
　　　　　•在改变工作场所文化中的领导角色
TPM³ 实施路径&可持续性改善
5级里程碑TPM³ 卓越运营奖
总结

讲师简介
Ross Kennedy （罗斯•肯尼迪）
机械工程&商务管理双学士，培训&评估四级资格， 澳洲企业领导者协会会员
CTPM总裁 首席顾问　资深讲师
罗斯，来自CTPM 澳洲卧龙岗总部，在1996年创办了CTPM 公司。在此之前， 曾有20多年在世界领先矿产，矿产加工以及制造企业工作经验，具体职能包括维护，生产，运作和执行角色， 以及5年在永道顾问公司担任国际商务顾问经验。罗斯先生是在1985开始接触Lean （精益）， 在1990开始将TPM（全员生产维护）实践运用， 在1998研发出了CTPM的TPM³理论方法。 罗斯被称为澳大拉西亚TPM 和TPM³的领军人物。迄今为止，他已成功地在澳洲和海外主讲过200多场研修课程，出版过上百篇关于TPM & Lean主题的文章，辅导过上百家来自矿业，矿产加工业，制造业，公用事业和服务业的客户。目前，他仍还在协助澳洲，新西兰，印尼和泰国的企业开展卓越运营改善之旅。

罗斯曾辅导过的部分客户：
可口可乐, 西门子, 阿斯利康药业(AstraZeneca), 万浦矿业&旗下矿业加工企业(Banpu), 澳洲电信(Telstra), 玛氏宠物食品(Mars Petcare), 库珀啤酒(Coopers Brewery), 辛普劳农产品加工(Simplot), 太阳食品(SunRice), 船业(Incat, Ride Australia)，电力公司(Integral Engergy, Shortland Electricity), 水利工程(Goulburn-Murray Water), 包装公司(ACI Plastic Packaging)，港口(Port of Auckland), 矿业设备(Boart Longyear, Rambor)，纸业(Australian Paper), 印刷(Detmold Packaging), 盐厂(Dominion Salt), 钢铁&钢管(BHP , OneSteel)，家用电器( Email Major Appliance Group), 汽车&配件(Holden Engine Operations, Nissan Casting Australia Plant), 建筑( B&D Doors), 电缆(MM Cables), 水泥(Bule Cirele Southern Cement), 化工(ICI Chemicals &Plastics), 油品加工(ALMC), 金属加工(Alcoa Rolled Products), 服务公司(Contract Resource),国防(ADI Benalla), 乙醇(Sucrogen Bio-ethanol),铸造(Bradken Wundowie Foundry), 耐火材料(Shinagawa Thermal Cermics), 仓储设施(Gibson Shopfitters), 木业(Juken NewZealand), 熔炼(Rio Tinto)…