学习费用：3．98万元（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。

学习安排：每两个月上课1次，每次3天，共9次，总计27天。每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。

招生对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

证书颁发：修完全部课程，通过论文答辩，颁发加盖钢印的《国际化工商管理总裁高级研修班》结业证书，可由用人单位作为档案查询。

教学服务：
1、缺课补课体系：学员因故不能正常上课，可向带班老师请假，由带班老师安排补课。
2、专职教学服务人员：各班均配有专职带班老师，全心全意为班级教学及活动提供一站式服务，是凝聚班级友谊，促进学员沟通的催化剂。
3、授课评分体制，保证教学质量：每次上课学员都将对老师及教学组织评分，评分不合格将安排课程重修。
4、成立班委，组织酒会、同学联谊、企业互访、成立班级企业等活动

课程收获：
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。

办学目的：
世界正在经历前所未有的变化，中国经济也正经历产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题，如何在产业转型升级的大环境中突出重围，脱颖而出，是每个企业家必须面对的问题，本课程突破传统的EMBA课程体系，特别增加了国家战略新兴产业的课程内容。
本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举，在传统EMBA课程教学的基础上，紧密链接当前经济形势，理论与实践高度结合，真正做到虚实有度，当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目。

课程特色：
1、教学模式：打破传统讲授模式，设计和安排了系统高效的学习体系，采用名师名家+实践案例+分组讨论+总结分析+课后总结+训练营+顾问咨询的教学模式，真正让学员投入其中，学以致用。
2、课前准备：每次上课前一个月，学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用mail发给助教，上课期间让老师更具针对性的进行教学，并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。
3、导师制：每位学员可选一位老师作为自己终生导师,实现个人终生学习的目标。
4、企业考察与户外拓展：让学员和企业家走出去，亲身感受著名企业的成功之道和良好风貌。为了让学员和企业家有更多机会与成功企业交流研讨、开拓管理思路、激发创业灵感，通过现场参观、考察，并进行专题研讨交流，对话和经验分享，让企业管理者了解各企业的运作方式及企业文化，同学们之间相互学习借鉴，增进同窗情义，拓展企业通路，也为各区域间项目洽谈、招商引资搭建平台。
5、老师授课精髓及班级活动花絮以光盘形式结业后赠给学员，以便更好领悟课程精华，同时回味人生美好的学习经历。
6、搭建交友、合作平台，建立企业家俱乐部，印制精美同学录（含班主任、所有授课老师）以便终生交流、活动同时建立创业基金会（自愿形式）以便共同发展。

课程设置：
六大EMBA核心课程基础上，首创国家战略新兴产业课程：
模块一、管理学基础与企业发展战略模块
宏观经济形势与政策解析篇
国内国际宏观经济走势及政策选择
财政政策的调控机制
“十八大”与经济政治改革
经济增长与产业结构变迁
公司治理与公司机制选择
公司治理中的制度变迁和制度设计
建立健全公司治理结构
分配机制的设立与执行
决策、运营、监督机制的设立
企业战略系统制定与实施
判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势
战略管理的整体架构与战略分析
战略规划的制定、实施及评价
聚焦与多元化，产品领先战略
亲近客户战略，运营战略，品牌战略
现代企业管理
管理的内涵与管理者的角色
管理者应具备的职业能力
管理者的角色定位与转换
管理中存在的深层次矛盾
博弈论与企业战略
模块二、营销系统搭建与品牌建设
战略营销创新
营销的实质
营销计划制定与执行
新时代营销心理学
整合传播
营销人才的选育留用裁
目标管理与绩效考核
品牌运作与广告策划
品牌4S战略
再造产品价值——摆脱“价格战”
定位“差异化竞争”——确立“不败优势”
品牌创新与营销策划
新媒体营销与广告策划
品牌可持续发展运作
营销渠道与通路
营销渠道管理实务
渠道与大客户管理
掌握营销之道
营销心理学
有效的销售模式搭建
销售管理准则和能力要求
销售管理自测工具
销售管理十步法
销售系统搭建与团队建设
模块三、人力资源开发与管理课程模块
人力资源战略管理
人力资源规划与企业战略规划
组织结构与组织发展
构建人事制度的整体性思考
考核理念与考核方法应用
领导艺术与企业文化建设
卓越领导力艺术分析
领导特质与领导权力
领导风格与弹性运用
组织行为学
企业文化建设
组织价值观与社会责任
企业文化与企业的绩效
组织文化理念层设计与建设
企业文化的要素层次
具体企业文化的实施过程分析
总裁领导力与选人育人用人留人智慧
高情商的领导力开发
管理沟通与有效沟通建立
授权与监控
十种常见人才的选择，九型人格及其应用
激励与教练技术
模块四、商业模式与运营管理模块
商业模式的核心关键要素
精准客户定位，创新商业模式的分析框架
如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭
跨越客户群体探索商业价值
提高重复购买，实现客户依赖模式
内部控制与风险防范
企业内部控制总体框架
企业内部控制与风险防范关系
企业内部控制预算与税务筹划
集团管控建设、控制、诊断、调整
企业运营中法律风险防范
企业家的法律风险意识
隐名投资的法律风险防范
企业兼并及债务承担
4、公司法相关法律风险
项目化的经营管理之道
项目计划与控制
项目管理体系（OPM3）规划与建设
项目管理五个过程组
项目管理的要点
模块五、企业资本运营与财税管理模块
企业发展与战略财务管理
战略成本管理创新与成本控制
资源配置、投资决策及风险控制
固定资产管理与投资决策
现代成本管理与成本费用控制
财务战略的制定方法
税务筹划与合理节税
节税工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控风险的税务管理体系的建立与运用
税收筹划的关键期和五步排查法
全面预算管理
公司治理与并购重组
公司治理与资本运作
现代企业产权制度的变迁
并购重组分析及方案选择
产业并购与产业整合
企业上市战略选择
上市政策解读
上市法律、财务、保荐
私募基金与企业上市
著名经典上市案例分析
模块六、国学与领导智慧模块
中华文化的识人、用人智慧
中国古代“观人”的两大流派
以黄老哲学为指导思想的《人物志》
才性论
鉴识论
英雄论《周易》与管理
阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论
五行理论--五行观念与五行相生相克
四柱说与人生命运
易学与领导智慧
《周易》风水与建筑环境
儒家的修身与治世之道
儒家思想的精髓
中国企业家精神模式
儒家经典著作导读
儒家智慧与现代生活
阳明心学与企业家精神
领导者言语及公众表达艺术
分场景表达技巧分类
演讲的困难突破与对策
演讲的表达构思
5分钟打动人心
演讲现场控制方法
模块七、战略新兴产业与创新科技成果转化
1：技术创新与新兴产业发展
2：高新技术制造产业建设与制造业结构转型
3：高端装备制造产业的发展现状与前景
4：先进制造技术与低碳制造
5：新材料开发、利用与产业发展
6：物联网产业现状、趋势与产业链构建
7：电子商务发展趋势
8：信息技术发展与信息产业升级
9：太阳能电池产业化及光伏产业链合作

核心师资：
1、陆　德：国务院特殊津贴专家、教授，国家开发银行顾问委员会主席。
2、史炜：国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任。
3、崔国文：清华大学教授、清华大学对外交流中心主任。
4、姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。
5、路长全：中国最具价值的营销实战专家。
6、刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
7、许晓平：国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
8、王晓毅：清华大学教授。
9、刘启明：北京管理咨询有限公司总裁。
10、周立：管理学博士，清华大学经济管理会计系教授。
11、金占明：清华大学经济管理学院教授。
12、刘再煊：《中国电子商务》总编，企业文化专家。
13、汪大正：国内著名人力资源管理专家。
14、周培玉：北京四维天成商务策划咨询中心主任。
15、关立勋：北京语言大学教授，北京文博雅文化艺术研究院院长。
16、高贤峰：北京大学博士，清华大学访问学者。
17、张伟：北京大学金融学博士、北京大学投资银行学会会长、北京大学金融与产业发展研究中心主任助理、研究员。
18、戚聿东：首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。
19、刘　杰：北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授。
20、张　利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。
21、于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。
22、许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授。
23、宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁。
24、于晓非：著名佛教文化研究专家，中央党校教授。
25、王国玮：北京中医医院副院长。
26、臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授、博导。
27、阎旭临：清华大学教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。
28、董权：中国人力资源开发研究会常务理事。
29、孙非：南开大学国际商学院教授。
30、孙立群：南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。