其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：68800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-10-23 至 2014-10-25 上海 授课讲师：专家团 学习费用： 68800 元/位
2014-10-23至2014-10-25【上海】
培训对象： 具有强烈奋斗精神和创业激情；企业经营已经取得一定成就，但亟需实现更大突破；所在领域的领军企业，正努力寻求从优秀到卓越的蜕变；志向高远，力图在行业中确立领先地位；
费用：学费68800元，其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴及食宿费用。
招生对象：首先您必须是企业创始人或创始合伙人，同时您和您的企业具备如下特征中的一项或多项：具有强烈奋斗精神和创业激情；企业经营已经取得一定成就，但亟需实现更大突破；所在领域的领军企业，正努力寻求从优秀到卓越的蜕变；志向高远，力图在行业中确立领先地位；
对标华为，突破成长天花板
几乎所有企业在经历一段时间的成长后，都会遇到发展的天花板。
突破过去，就会由成长走向壮大；
突破不了，这天花板就成了企业的瓶颈，难以逾越。
华为，也曾经历过这样的天花板。
任正非先生说，1997年后，华为内部思想混乱，主义林立，公司往何处去，
不得要领。内忧外患之下，2002年，华为“差点崩溃”。
但华为最终完成了自身的蜕变。
华为前EMT轮值主席洪天峰先生、费敏先生曾亲身经历并带领团队走向辉煌
华为资深顾问黄卫伟先生、田涛先生鼎力相助，陪伴华为走向伟大在黑马-华为
特训营·创始人班，我们将追随几位先生，学习体验华为、的成长经历、审视
我们的创业模式。
经验也许不能复制，但一定能够给你启迪。
课程1：华为向中外军队学到了什么
华为向中外军队学到了什么？
课程2：如何站到下一个风口？
如何站到下一个风口？
——洞悉并满足客户需求
听华为前常务副总裁剖析IT产业变迁背后的主线，暨华为的立身之本
农村包围城市：华为腾飞背后的客户洞察
华为怎样抓住“神州行”起步机遇
小灵通，做还是不做？华为怎样讨论大战略
方向与节奏：为什么华为战胜了北电等通信巨头？
技术与需求：为何华为每一次都选对了技术标准
研讨：苹果、小米和纸牌屋成功的背后
课程3：企业管理，如何用好“思想权”
企业管理，如何用好思想权？
——华为管理政策及其演进
任正非说，思想和文化是最大的管理权。他的思想是什么？他怎么行使他的管理权？作为任正非最信重的管理顾问，黄卫伟教授将为您深入解读华为实现持续成长背后的思想基石。
华为的战略：压强原则
华为的商业模式：深淘滩，低作堰;
开放、竞争、合作;
华为的组织结构：战略决定结构;
乱中求治，治中求乱
资本与劳动分享价值
华为的绩效体系：责任结果导向，不让雷锋吃亏
思想落地：干部的选拔、流动与淘汰
课程4：如何搭建以市场为核心的运行机制？
如何搭建以市场为核心的运行机制？
——造势与做实，华为的营销之道
任何成功企业，其发展必然是市场驱动，如何构建强有力的市场和销售队伍，在市场上不断“抢银子”？如何与客户建立普遍的客户关系？如何让你的公司围绕市场需求的变化而舞？
造势做到位——颠覆客户认知
做实做到位——华为如何进行能力构建
建立全员营销文化
建立普遍的客户关系
营销与平台能力构建
实施立体营销策略
课程5：如何持续改善管理？
华为如何改善自身管理？
——成功实施管理变革的八步
通过发起管理变革，十年间，华为的人均效率提升了近3倍。
营造紧迫感：高层传递，持续不断，量化展示差距
建立变革指导委员会：获得高层的强有力的领导和牵引
描述变革愿景，制定变革战略
传播变革设想：充分的沟通，有针对性的宣传、培训和松土
消除阻力：利益关系人分析，差异化地选择对策
短期收益：不断取得成效、激励士气
深化变革、固化成果：保留变革火种，长期持续优化与改进
融入文化：将变革理念与方法融入到文化、价值观、制度