培训对象： CIO/CTO；商业分析师；企业架构师；工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理；对企业架构想深入了解的技术人员；政府及NGO负责信息化的领导；大学研究人员；

费用：
开放群组企业架构框架TOGAF9培训费：5800元/人（不含认证费）

开放群组企业架构框架TOGAF9国际认证考试费（可选）：3500元/人（普尔文考试中心收）我机构也可代收

关于发票：可统一提供培训费和认证费的发票

培训目标及收益：
1.企业架构标准TOGAF及理论
2.企业架构战略如何帮助您建议和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力。
3.企业架构标准化能够怎样给企业利益？
4.企业架构实践和建模
5.希望成为一名TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证

培训后怎样进行认证考试：
步骤1：辅导阶段，学员利用我方提供的在线测试账号进行做题练习；学员加入中培TOGAF辅导群后，我方统一提供有关课程内容和考题的答疑；要求学员近三次模拟考试成绩合格后再进行实际认证考试；
步骤2：学员购买考试券，可选择学员自行购买和通过我方代购两种模式，参见价格说明；
步骤3：学员自行进入以下网址登记预约考试，考点为普尔文的全国任意一家考试中心，考试形式为网上考试：http：//www.prometric.com.cn/home.asp?page_id=0
步骤4：获得证书：考试合格的授予证书，可先下载电子证书，纸质证书在考试结束4周左右寄给学员。
备注：根据OpenGroup最新规定：如果没有通过，需缴纳补考费，没有免费补考机会，但是可以只重考和缴费未过部分科目。
证书为TheOpenGroup总部颁发的全球统一证书。考试通过的学员的名字和认证信息也将发布到TheOpenGroupTOGAF认证的官方网站上，并可公开查询。考试通过率为95%，即只要认真学习，考试都能通过。

TOGAF9认证考试科目说明
认证级别需考试科目考试题型考试时长题量通过最低分
TOGAF9认证TOGAF9.1体系基础基础单选题60分钟4022/40
TOGAF9.1认证情景多选题90分钟8
（每个答案分5，3，1，0给分）24/40

1.课程部分：
TOGAF、企业架构和TOGAF内容的高级视图，TOGAF的一些关键概念。4天
架构开发方法（ArchitectureDevelopmentMethod，ADM），ADM是TOGAF提供的用来开发企业架构的方法。
与ADM过程相关的各种关键技术和交付物。
ADM过程进行调整的一些指导策略。
架构内容框架，即架构制品的一个结构化的元模型。
企业连续系列，即可以和ADM一起使用的、用来开发企业架构的一个高级概念。
TOGAF参考模型，包括TOGAF基础架构和集成信息基础设施参考模型（IntegratedInformationInfrastructureReferenceModel，III-RM）。
架构能力框架，即为建立和运营企业中的架构职能所需的一系列资源。
企业架构实用建模(Archimate入门)：Archimate介绍；Archimate与TOGAF关系；建模案例；建模实战
穿插大量企业架构案例。
穿插大量考题重点讲解，包括Foundation（Level1）和Level2情境题。

2.案例部分：
某银行企业架构应用描述了TOGAFADM在某银行信息化的应用
某大型国企企业架构顶层设计描述了企业架构顶层设计，以及大型复杂架构的管控
云计算企业架构规划描述了云计算基础架构，以及TOGAF如何指导云计算规划
云迁移企业架构策略描述了TOGAF对云计算遗留应用的迁移的指导
某国际大型汽车厂商企业架构规划描述了TOGAFADM所有阶段在IT战略规划的应用
客户信息化与企业架构应用的咨询和答疑课堂中，帮助担任各单位部门主管职责的学员共同运用TOGAF，解决实际问题

3.认证考试部分：
TOGAF9认证基础部分题库讲解促进基本概念和知识掌握；同时提高这部分通过率
TOGAF9认证情景部分题库讲解促进架构整体知识和运用掌握；同时提高这部分通过率

4.企业架构实用建模(Archimate)入门
Archimate介绍描述了Archimate元模型，总体概念，视点
Archimate与TOGAF描述了Archimate与TOGAF的对应关系
Archimate案例描述了应用Archimate对企业架构ADM过程的建模案例
Archimate建模实战应用Archimate建模工具进行企业架构建模实战练习

教材包括《TOGAF9认证中文讲义》、《企业架构五大案例》、《TOGAF9考前题库》、《TOGAF9术语表》、《企业架构TOGAF的Archimate建模》、《Archimate建模工具与指导》，以及其他大量辅助资料等。

认证辅导专家：
陶涛博士博士后。美国惠普公司专家评审委员和技术委员。超过十五年IT经验的高级专业人士，八年美国和加拿大的工作经历，包括咨询总监和高级经理，首席架构师等。技术和业务的前瞻性，以及同时兼备大型业务信息化的高层管理和具体实际经验。善于综合应用PMI和咨询管理方法论，敏捷软件开发生命周期管理（SDLC），OOAD/UML,J2EE,云计算，SOA,EA/TOGAF,COBIT,和Transformation等架构。具有在国际化多元环境和跨国团队的丰富领导和工作经验。曾应用联邦政府企业架构(FEA)和转型方法论到互联型政府的解决方案。熟练FEA架构和转型方法论、企业IT治理规则、EA评估构架水平；裁剪和应用FEA架构和转型方法论到企业的解决方案。

郭树行中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。