时间地点： 2014-12-13 至 2014-12-14  广州      授课讲师：章义伍    学习费用： 3200 元/位

2014-12-13至2014-12-14【广州】  

培训对象： 董事长、总裁、总经理、决策层高管

培训费用：3200元/人
 

课程大纲：

第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因
l 长不大的中国企业，问题的根源是什么？
l 两种不同的管理模式
l 企业成长的四个阶梯
l 领导者是造钟，还是报时？
l 决定企业强弱的商业基因
l 老鼠能变成雄鹰吗？
l 变革中四种企业命运
l 中国企业的硬伤，要么规范，要么死亡

第二单元 流程设计的关键技术
l 领导的痛；流程：流动的程序
l 用一流的流程武装三流的员工
l 告别一枝独秀；一人经验，大众受益
l 流程设计的一个宗旨
l 流程设计的三个黄金准则
l 流程设计的四个环节、五种思维

第三单元 流程贯彻的关键行动
l 为什么流程变革的努力会失败？
l 影响流程变革的核心要素
l 流程变革的七个步骤
l 流程变革的三个驱动力

第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？
l 人员法则：人才透支法则；理念先行：先人后事
l 执行力是“招”出来的；执行力是“练”出来的
l On the Job Training；Off the Job Training
l 先有学习力，后有执行力
l 执行力是“淘汰”出来的

第五单元 有效执行的7个步骤
l 问题研讨：撞钟,谁之过?
l 有效执行的7个核心步骤
l 执行的双向金字塔模式
l 有效执行的16字箴言

主讲名师：章义伍，管理培训专家,中国连锁经营领域的先行者。主要研究领域：领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长，是业界的先行者和导师。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。同时兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。