六西格玛黑带
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：20000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2015-7-7 至 2015-7-27 苏州 授课讲师：专家 学习费用： 20000 元/位
2015-07-07至2015-07-27【苏州】
培训对象： 企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员
课程信息：
时间地点：2015年7月7-27日苏州
课程费用：20000人
课程对象：企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员
培训背景：
介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题. 培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周，培训基于项目管理的方式。中卫建议学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。
课程大纲：
第一周
六西格玛基础
突破性策略
关注客户
过程流程
失效FMEA
Minitab 介绍
统计基础
能力分析
策略系统分析MSA
项目计核算/报告
项目指标
证书要求
黑带项目计划
培训回顾
第二周
项目选择和回顾
图形和多变量分析
根本原因分析和非正态
数据分析
采样计划制订
项目计划和输出
六西格玛实施
第三周
DOE 介绍和计划
因子分析
优化 （RSM）
第四周
标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
世界顶级商业过程模式
过程控制和改进策略
预防维护
六西格玛和问题解决的关系
统计公差
六西格玛设计
项目报告评估
培训要求：
具备基本的统计知识和项目管理知识