赴“华为”深圳名企标杆考察研修班
其它排期：
授课讲师：佳佳
课程价格：
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2015年7月28-30日 深圳 课程费用：9800元/位 授课老师：王老师
培训对象：董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等
sp)Iu:Pi� H � nt-family:微软雅黑; color:rgb(51,51,51); font-size:12.0000pt; mso-font-kerning:1.0000pt; " >深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰，这家标杆企业的特点：
华为集团——【关键词】：文化致胜 流程优化——狼性销售 效率为先
华为—全球第一，中国骄傲：2012年7月，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额（210亿美元）方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆，文化致胜：15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为—拥抱变革，流程优化：从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰，这家标杆企业的特点：
借鉴点：
1、如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2、如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
3、如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
4、如何以团队文化和分配机制来维持士气
课程大纲：
1 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观
1.1 华为奇迹
1.2 全面解读华为的愿景、使命
1.3 全面剖析华为的核心价值观
2 企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式
2.1 活下去是企业的硬道理
2.2 只有客户成功，才有华为的成功
2.3 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
2.4 力出一孔
2.5 只有敢于胜利，才能善于胜利
3 企业间的竞争，说穿了就是管理竞争—深入探讨华为的管理模式
3.1 企业管理的目标是流程化的组织建设
3.2 摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖
3.3 从必然王国到自由王国
3.4 加强职业化管理，降低内部运作成本
4 干部最重要的是要有清晰的工作方向—探讨华为独特的决策模式
4.1 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.2 干部要以大局为重
4.3 在不断改良中前进
5 不让雷锋吃亏—探讨华为的分配机制
5.1 利出一孔
5.2 工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”
5.3 劳动者与奋斗者
5.4 历史贡献者与当前贡献者
5.5 公平的相对性与绝对性
5.6 对非物质激励要有系统性的规划
6 不断改进思想方法，恰当地把握开放、妥协、灰度—分析华为对干部的要求
6.1 用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心
6.2 开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度
6.3 只有具备自我批评的人，才能容天、容地、容人
6.4 我们腐败最主要的表现就是惰怠
6.5 职业管理者以实现组织目标为己任
7 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡—华为的干部选拔与配备方式
7.1 选拔干部第一选的是干劲
7.2 品德与作风是干部的资格底线
7.3 三权分立，分权制衡
7.4 干部公示，360度调查与员工投诉
7.5 建设后备干部队伍，保障事业持续发展
8 要让桃子树上结出西瓜—华为的未来成功之路
8.1 未来胜利的三大保障
8.2 要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场
8.3 聚焦主航道，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点
8.4 变革的目的是为了多产粮食和增加土地肥力
培训对象：董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等
sp)Iu:Pi� H � nt-family:微软雅黑; color:rgb(51,51,51); font-size:12.0000pt; mso-font-kerning:1.0000pt; " >深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰，这家标杆企业的特点：
华为集团——【关键词】：文化致胜 流程优化——狼性销售 效率为先
华为—全球第一，中国骄傲：2012年7月，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额（210亿美元）方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆，文化致胜：15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为—拥抱变革，流程优化：从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰，这家标杆企业的特点：
借鉴点：
1、如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2、如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
3、如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
4、如何以团队文化和分配机制来维持士气
课程大纲：
1 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观
1.1 华为奇迹
1.2 全面解读华为的愿景、使命
1.3 全面剖析华为的核心价值观
2 企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式
2.1 活下去是企业的硬道理
2.2 只有客户成功，才有华为的成功
2.3 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
2.4 力出一孔
2.5 只有敢于胜利，才能善于胜利
3 企业间的竞争，说穿了就是管理竞争—深入探讨华为的管理模式
3.1 企业管理的目标是流程化的组织建设
3.2 摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖
3.3 从必然王国到自由王国
3.4 加强职业化管理，降低内部运作成本
4 干部最重要的是要有清晰的工作方向—探讨华为独特的决策模式
4.1 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.2 干部要以大局为重
4.3 在不断改良中前进
5 不让雷锋吃亏—探讨华为的分配机制
5.1 利出一孔
5.2 工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”
5.3 劳动者与奋斗者
5.4 历史贡献者与当前贡献者
5.5 公平的相对性与绝对性
5.6 对非物质激励要有系统性的规划
6 不断改进思想方法，恰当地把握开放、妥协、灰度—分析华为对干部的要求
6.1 用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心
6.2 开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度
6.3 只有具备自我批评的人，才能容天、容地、容人
6.4 我们腐败最主要的表现就是惰怠
6.5 职业管理者以实现组织目标为己任
7 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡—华为的干部选拔与配备方式
7.1 选拔干部第一选的是干劲
7.2 品德与作风是干部的资格底线
7.3 三权分立，分权制衡
7.4 干部公示，360度调查与员工投诉
7.5 建设后备干部队伍，保障事业持续发展
8 要让桃子树上结出西瓜—华为的未来成功之路
8.1 未来胜利的三大保障
8.2 要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场
8.3 聚焦主航道，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点
8.4 变革的目的是为了多产粮食和增加土地肥力