企业的问题
如何避免流于形式而将TnPM/TPM体系真正落地？
TnPM推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决？
推进过程有哪些技巧和方法吗？
如何将TPM/TnPM推进和企业降本增效、管理提升的总目标有效融合？

我们如何与众不同?
全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程；
上下集模式，小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线；
大量实战模板和流程案例，百分百超值；
TnPM实战派专家亲自担当，全过程名师主导；
优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书，有机会参与TnPM企业现场指导和评价。

课程设计
上集（三天）：

第1天上午
第一讲：TnPM设备人机系统精细化管理概述
1.1 全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革，掌握全员参与设备管理的特点，以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。
1.2 案例分享

第1天下午
第二讲：TnPM推进准备阶段工作开展要点
2.1 站在企业推进办的角度，全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路，包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等，顺利完成角色定位和转变。
2.2 分组闯关练习和发表

第2天上午
第三讲：TnPM现场四要素之双六活动（6S&6H）
3.1 TnPM现场四要素是推进的第一步，对于大多数已经开展6S活动的企业，有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何开展发现和清除六源活动（6H）。
3.2 分组闯关练习和发表

第2天下午
第四讲：TnPM现场四要素之可视化定置化
4.1通过大量案例，剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区，全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。
4.2 分组闯关练习和发表

第3天上午
第五讲：以自主维护为核心的三闭环维保体系
5.1 TnPM体系的核心模块，将系统回答TnPM自主维护工作的阶段重点，以及如何形成自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。
5.2 分组闯关练习和发表

第3天下午
上集考试和集中答疑；
1 对上集所学内容进行全面检验；
2 名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；
3 讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。

下集（三天）：

第1天上午
第六讲：SOON和设备管理体系优化
6.1全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等；全面思考维修组织架构和维修计划编制要点，完善和优化维修行为规范等工作；帮助学员建立全寿命周期的设备管理体系架构。
6.2 分组闯关练习和发表

第1天下午
第七讲：TnPM推进技巧和评价激励
7.1 梳理和分析TnPM推进过程的体制建立、分享各类推进工具和技巧方法；帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。
7.2 分组闯关练习和发表

第2天上午
第八讲：员工成长和TnPM有氧活动
8.1 全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考，并对TnPM有氧活动（即OPL和OPS）的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解
8.2 分组闯关练习和发表

第2天下午
第九讲：TnPM六项改善和赢在班组
9.1 全面讲解TnPM六项改善的相关知识，以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。
9.2 分组闯关练习和发表

第3天上午
第十讲：大中华设备管理评价体系介绍
10.1 了解大中华地区领先制造企业的评价状况；
10.2 掌握大中华设备管理评价体系标准要点，掌握评价的关键点和难点。

第3天下午
下集考试和集中答疑
1对下集所学内容进行全面检验；
2名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；
3全面介绍大中华设备管理奖五阶六维评价体系的主要要点和如何准备入阶评价、已评价过的企业介绍等。

导师介绍
（注：由于我们的讲师日程安排比较紧密，最终讲师名单将按照实际情况作调整变动。）
余培峰
资历简介
TnPM设备管理资深专家，广东省注册安全主任、注册设备管理工程师、企业专利工作者,东莞市（凤岗）作协会员。具有多年私企、外企、国企工作经验，先后担任过企业安全、生产、工艺、质控、物流及人力业务负责人。
曾长时间（二十年以上）主导国内大型集团公司的TPM和设备管理推进实施，实战派咨询顾问。具有丰富的TnPM推进及企业现场管理经验。专注于TnPM设备人机系统精细化管理、主讲TnPM推进导师班、中国企业如何开展自主维护与持续改善公开课等课程。十年里，先后为钢铁、化工、五金、电子、烟草、煤炭、港口等行业数十家企业开展咨询辅导，取得优异的项目成果，项目质量得到企业一致认可。
研究范围（专长）
精益设备自主维护与全员持续改善
精益设备点检与润滑管理
精益检维修规范管理活动
精益生产（IE）小组改善活动
TnPM人机系统精细化管理
TnPM/TPM推进辅导
卓越现场（6S）管理及企业可视化管理手册设计推进辅导
TnPM管理体系评价标准研究
精益安全生产
班组建设与企业文宣项目推进
主要论著
《台湾之行学与思》-（《设备管理》2014年9月期）
《改善并快乐着》-（《设备管理》2011年9月期）
《激情与规范 TnPM/TPM全员参与成功的关键》-（《设备管理》，2009年10月期）
《老师》-（《侨乡之声》2007.9.10）
《锁定目标、勇往直前》-（《莞康信息》2001.1.31）
《安全，企业发展的保证》-（《东莞日报》2000.7.7）
《安全将军》-（《特区党的生活》1999.5.5）
《阿雪》-《深圳特区报》，1998.8.23）
《干劲冲天抓安全》-（北京《安全生产报》1998.8.7）
《解忧楷模》-（《侨乡导报》1997.2.5）
指导/评价/培训过的企业（部分）
钢铁行业
鞍钢股份有限公司、鞍钢矿业公司（齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂）、鞍钢矿业公司鞍千公司、鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂、湘钢梅塞尔气体产品公司阳江分公司、山西建邦集团
冶金行业
山东黄金集团焦家金矿、山东黄金集团三山岛金矿、山东黄金集团玲珑金矿
中国铝业山西华泽有限公司、云南华联锌铟公司、云南云铝集团昆阳磷化厂
烟草行业
广东中烟工业公司、广东中烟广州卷烟厂、湖南中烟长沙卷烟厂、湖南中烟常德卷烟厂、湖南中烟四平卷烟厂、湖南中烟吴中卷烟厂、江苏中烟南京卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、江苏中烟徐州卷烟厂、安徽中烟蚌埠卷烟厂、山东中烟藤州卷烟厂、贵州中烟贵定卷烟厂、四川中烟成都、什邡、绵阳、西昌卷烟厂，山东中烟滕州卷烟厂、河南中烟洛阳卷烟厂
电子行业
康佳集团、深圳唯科科技有限公司、深圳百利公司、深圳百鑫源电子有限公司、东莞首利电子有限公司（台资）、东莞兰光电子有限公司、惠州海格国际电子公司（外资）、广东顺德美的电子厂
电力行业
华能国际山东邹山电厂、新疆国投罗钾电厂、山东兖矿济三电厂
煤炭行业
山东兖矿集团阳极厂、兖矿科澳铝业有限公司
汽车行业
中国新大洋集团、五羊本田（中国）
其他行业
华侨中学(东莞.凤岗) 、德恩学校(东莞.凤岗)、河南凤鸣服装厂、都市丽人

徐保强
1、现任职务
现代设备管理研究院 副院长兼秘书长
大中华设备管理奖评价委员会 副主任委员兼秘书长
全国TnPM大会组委会 秘书长
广州大学工业工程与设备工程研究所 所长助理；
广东省机械工程学会维修工程分会 副秘书长；
2、资历简介
TnPM设备管理资深专家，专注于TnPM设备人机系统精细化管理、设备管理评价体系和评价指标设计，设备故障停机管理和设备效率）损失分析、设备备件管理、设备管理信息化系统实施规划等。
具有十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目、TnPM五阶六维评价项目实施等丰富的实战经验，指导过近二百家工业企业的现场管理和设备管理提升。
主讲TnPM推进导师班课程、TnPM五阶六维评价师培训课程、现代设备管理和国内外发展趋势 等课程。
3、研究专长
TnPM设备人机系统精细化管理、TnPM五阶六维评价体系、设备管理评价指标设计、全面质量维修（TQMain）、设备备件管理和库存优化、自主维护三闭环维保体系设计与实施、自主维护与全员持续改善、设备故障停机管理和设备效率损失分析、设备管理信息化系统实施规划
4、指导/评价/培训过的企业（部分）
石油化工：
中石化广州分公司/中石化齐鲁石化烯烃厂/中石化齐鲁石化氯碱厂/中石化上海分公司/中石油长城钻探伊朗作业区/中石油长城钻探哈萨克斯坦作业区/中石油长城钻探伊拉克作业区钢铁/有色：
宝钢股份有限公司/鞍钢股份有限公司/鞍钢矿业公司齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂/眼前山铁矿/鞍钢矿业公司鞍千公司/鞍钢矿业公司弓长岭铁矿烟草
广东中烟工业公司/广东中烟广州卷烟厂/广东中烟梅州卷烟厂/广东中烟韶关卷烟厂/广东中烟湛江卷烟厂/湖北烟草工业公司武汉卷烟厂/川渝烟草工业公司四川烟草公司/重庆卷烟厂/维修和运营：
中远船务集团/中铁五局青藏铁路指挥部/南京地下铁路运营公司/解放军第5720工厂/郑州自来水总公司/广州白云机场股份公司/郑州电务段/湛江港集团公司/上海卡园物业
玻璃：南玻集团深圳南玻/河北南玻
汽车：海南马自达汽车/奇瑞汽车/郑州宇通
食品/制药：曼秀雷敦（中山）药业/蒙牛集团北京事业部/天士力集团/上海申美

夏晖
资历简介
　　TnPM现场管理专家，暨南大学工业工程硕士，中级质量工程师。具有七年以上外企工作经验，在企业服务期间多次承接主导进口设备引进、安装、调试项目，并长期担任生产管理和设备管理负责人，具备相当非常的现场管理经验。
担任管理咨询项目负责人，曾为多家企业开展现场辅导，具有丰富的TnPM推进及企业现场管理经验。专注于TnPM设备人机系统精细化管理、主讲TnPM推进导师班、有氧活动和六项改善等课程。2013年更成功主导及参与国内多家知名企业（贵定卷烟厂，国投罗钾，山东日照港，合肥卷烟厂）的TnPM项目推进及辅导，取得优异的项目成果，项目质量得到企业一致认可。
研究专长
1.TnPM设备人机系统精细化管理；
2.班组建设与现场管理；
3.组织内部知识共享机制搭建；
4.企业自主培训体系搭建；
5.TnPM有氧活动设计与实施；
6.企业生产流程优化设计；
7.企业文宣及班组看板管理
主要论著
《组织内部知识共享行为及仿真研究》
《管理运筹学在炼钢原料成本控制中的应用》
《系统工程理论对保障房建设模式的启发》
指导/评价/培训过的企业
贵州中烟贵定卷烟厂、安徽中烟合肥卷烟厂、甘肃烟草工业有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司、中国石油长城钻探工程有限公司、广州万宝集团压缩机有限公司、成都成钢梅塞尔气体产品有限公司、诺而达铜管（中山）有限公司、联众不锈钢有限公司、波达通信设备（广州）有限公司、新彊国投罗钾有限公司、山东日照港岚山港务公司、广州柏雅包装有限公司、同联陶瓷制品有限公司、烽火通信科技股份有限公司、富乐（中国）粘合剂有限公司。