企业管理培训


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关于举办“深化国有企业改革操作实务”高级研

 上课时间: 2016-5-18至 2016-5-24
 授课地点: 贵阳,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 2800 元/位
 培训对象: 各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
 课程信息:  
  培训时间地点
第10期  2016年03月16日-03月19日  北京市(16日全天报到)
第11期  2016年03月23日-03月29日  厦门市(23日全天报到)
第12期  2016年04月13日-04月19日  成都市(13日全天报到)
第13期  2016年04月20日-04月24日  上海市(20日全天报到)
第14期  2016年05月11日-05月17日  西安市(11日全天报到)
第15期  2016年05月18日-05月24日  贵阳市(18日全天报到)

一、研修内容
第一部分:政策解读与分析
1、顶层设计;
2、最新政策动态解读;
3、各地经验做法比较。
第二部分:管资本到底如何管
1、资本运营平台如何搭建;
2、资本运营平台如何运营
①控股公司模式;
②产业基金模式;
③股权投资基金模式;
④创投基金模式;
3、管资本的方法与手段;
4、如何利用多层次资本市场提高国有资本的流动性;
5、如何利用多层次资本市场提高国有资本证券化水平。

第三部分 混改思路及解决方案
1、国资布局与结构优化;
2、非国有资本如何参与国企混改;
3、国有资本如何投资非国有企业;
4、如何运用好优先股机制;
5、如何运用好特殊管理股。

第四部分 职工持股解决方案
1、职工持股政策及法律最新发展;
2、职工持股解决方案。

第五部分 国企用人制度及薪酬改革
1、职业经理人制度的建立与健全;
2、党管干部制度改革与完善;
3、国企薪酬激励制度改革。

第六部分 国企治理结构改革
1、分类改革与分类治理;
2、管资本下国有出资人职责的履行;
3、国企董事会制度建立与健全;
4、监事会制度改革;
5、党的领导(国企反腐,纪检监督、审计监督);
6、职工民主管理。
第七部分 国企兼并重组
1、兼并重组政策与法律最新发展;
2、国企兼并重组实务及解决方案。

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