课程介绍 INTRODUCE
二天课程 Ford Q1以其对制造现场质量控制的独特魅力，受到福特和福特供应商的亲睐。Q1是成为福特独家供应商的敲门砖，是享誉全球的质量商标。介绍Ford Q1的背景、目标和具体要求；讲述了如何将Ford Q1要求与现有的质量管理体系相结合的方法。
学员背景要求
了解ISO/TS16949或其它汽车工业质量管理体系要求，并且预习课程资料课程优势
本课程详细介绍最新的Ford Q1与以前的Ford Q1相比有何不同，如何实施，重点介绍Q1现场审核方法，帮助供应商做相应的准备。所有理念都用实例解释 课程收益
了解Ford Q1的全部期望和要求，获得Q1批准的途径；
掌握实施Ford Q1基本步骤和方法；
应用Q1检查清单，计划和组织实施制造现场评估；
理解供应商改进指标（SIM）的含义和 评价方法；
明白"不进步就是落后" ，获得Q1状态的供应商，并不意味着终身拥有；
具备利用SIM指标,，驱动质量和业绩的，有预见性的持续改进。
课程大纲
★ 介绍
什么是Q1
Q1供应商，优中之优
为何要更新Q1
怎样实施
★ Q1的要求
有能力的体系
高绩效
超级的制造过程
满意的客户—持续改进
如何才能成为Q1供应商
★ Q1过程
谁必须强制应用Q1？
供应商需要做什么？
成为Q1供应商的指标
持续的制造现场评估
持续改进：保持优秀
Q1评分
申请Q1
★ Q1的好处
★ Q1状态的维持
★ Q1的管理
★ Q1与其它标准的关系
Q1与ISO/TS16949
Q1与ISO14000
Q1与MS9000/MMOG
★ Q1期望
期望过程能力策划
制造过程能力的证明
★ 实施福特Q1: 把福特的要求与公司的质量体系相结合
★ 练习: Q1与TS16949结合
制造过程能力的策划
FMEA和控制计划
员工的培训和评估
PPAP和生产节拍
变更控制
分销商质量管理和进料控制
作业员指书 / 作业设定 / 作业环境
培训方法：
小组练习：–-通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握Q1的具体要求和实施过程
培训评估：培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
课堂上积极有意义的提问。
知识的探讨和分享
积极参与小组练习
有效的实际操作应用
评分练习：通过评分练习来了解培训的实际效果
最终评估：通过最终评估了解培训的整体效果，并策划改进方案
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