如何建构有效的HRBP体系
| 上课时间： | 2016-12-8至 2016-12-9 | |
| 授课地点： | 深圳,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 4980 元/位 | |
| 培训对象： | 企业经营者、总经理、人力资源经理等 | |
| 课程信息： | ||
| 收益 √ 理解HRBP体系对组织的价值 √ 理解组织对HRBP人员的期望与要求 √ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法 √ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项 大纲 √ 大环境的演变：HR的时代 √ HR的演变趋势 √ HR角色与责任的转变 第二模块：HRBP概述 √ 什么是HRBP？ √ HRBP对企业的意义 √ HRBP的三大类型 第三模块：做好HRBP我们要做些什么？ √ 必须先弄清楚哪些事？ – 建构前 – 建构中 – 建构后（年度） √ 计划 √ 执行 √ 评核 √ 改善 第四模块：如何建构好HRBP？ √ 确认建构HRBP的必要性 √ 做好HRBP的决策共识 √ 计划 √ 执行 √ 评核 √ 改善 第五模块：建构好HRBP的成功关键因素 √ 认清公司的战略与文化 √ 确认组织的需求 √ 确认被服务部门各级领导的需求 √ 确认被服务部门员工的需求 √ 沟通、沟通、再沟通 √ 总部人力资源部门的全力支持 √ HRBP人员的选、用、预、留 √ 操作实务 第六模块：HRBP三大类型实务分享 √ 中央集权 √ 因地制宜 √ 地方自治 "第七模块：实施成效的衡量工具人力" 资源计分卡 √ 人力资源计分卡概述 √ 人力资源计分卡四大构面 – 财务构面 – 顾客构面 – 内部流程构面 – 学习与成长构面 √ 实施实务 第八模块：回顾、汇整与要点提示 第九模块：Q & A 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表 曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问 曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理 曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理 曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理 曾任台湾统领百货人力资源中心处长 |
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