其它排期：
授课讲师：萧瑞海
课程价格：9800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2015-11-20至 2015-11-22 | |
| 授课地点： | 杭州,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 9800 元/位 | |
| 培训对象： | 企业董事长 总经理 股东 核心管理层 分公司经理 | |
| 课程信息： | ||
| 企业特种部队——用财务结果说话的经营人才必修课 一、问题背景 1、公司的利润浪费一定是经营团队的能力需要提升 2、老板没法真正授权一定是做不到安全授权和放心授权 3、企业失去竞争力一定是经营目标不清晰所致 4、80%的利润盲点一定是经营决策不力 5、企业的折腾首要原因是决策失误 二、主题内容 1、民企“”动态利润管理模式，实现“”回报的经营方法 2、如何建设数据分析系统的56个工具 3、如何设定整套指标监控企业利润的方法和指标架构图 4、企业全价值链决策逻辑图 5、阿米巴模式的落地实操工具 6、企业经营会议的实操演练 三、受训对象 第一梯队：集团或总公司各大部门负责人 第二梯队：事业部总经理、分子公司总经理、产品经理 第三梯队：储备干部、财务主管、人资主管 四、11个必上理由 1. 美国田纳西大学的“”管理经营专家研发 2. 中欧、清华、香港大学EMBA学分课 3. 百度、复星等500强企业百万职业经理人的必修课 4. 3天2晚全程带盘实操整体经营的训练课程 5. 用现场实际经营结果告诉您能力的提升 6. 最真实的模拟平台，涵盖产品研发、市场营销、销售、制造、财务、人资 7. 打破部门界线，统一公司目标，用老板的角度看问题 8. 老板真正的解放之路，用懂市场懂投资回报懂业务的经营团队带领企业 9. 企业持续、健康、高效益，高效率的发展拐点 10. 积累了逾3年的经营决策经验，“”成本培养人才 11. 打造一个具备幸福力和成就感的企业 财务的成就感：让赢利单位看懂经营报表并指导改善结果。 人资的成就感：让合适的人放在合适的岗位产生好的结果。 营销的成就感：让客户通过产品和服务，实现人生的价值。 生产的成就感：让制造成为公司人的荣誉，同行的标准。 研发的成就感：让用户离不开我们的产品，艺术化传承。 老板的成就感：让伙伴通过平台实现人生价值，培养老板集群的组织。 五、课程安排 课程模块 内容 辅导内容 1 经营思维及现状分析 从赚钱的逻辑看企业的经营管理 经营管理的核心思维 价值链的设计与组织结构的选定 经营的逻辑次序 销售演进到营销 传统职能化管理由来与缺点 成本中心与绩效指标 经营模拟环境介绍 2 公司组建与经营目标设定，战略选择和规划，市场分析与选择，产品设计，销售据点设计，生产布局 战略，战术 财务报表 市场资料分析 平衡计分卡 标杆学习 3 产品设计与定价，广告设计与媒体投放，渠道布局、销售团队组建，产能规划，预编财务报表 市场为导向的管理架构 以市场为导向的预算程序 商业计划书内容 股票价格计算方法 财务绩效指标架构图 以市场为导向的创利结构图 前后方的关系 赚钱的与花钱的 战略落地的三个层级 财务创利结构图 4 解读财务绩效和市场绩效报告，核算产品、市场、据点各赢利性，竞争对手分析，战略调整 撰写商业计划书 未来季度战略规划与财务预算 股票价格计算 财务绩效指标架构图 5 VC谈判、战略达成与经营目标管理，修订战术策略 风投简报，谈判股价 将领个人报酬与公司利润挂钩的规划 变火车为动车 企业是全体员工创业的平台 老板的修心 尤登弘赢利中心管理模式六大支柱 心得与总结 客户评价 华人杰服饰 这是一个很实用的课程，可以把以前学到的东西都融汇到一起，有了个实战的机会。也理清了很多的思路，对现实公司团队中，也起到了很大的帮助。 板川电器 尤老师的管理模式直面问题，实战、实效，将企业责任管理采用平易实用的研究方法，将企业责任管理、利润管理进行了深刻的诠释，将现代企业管理推向新的巅峰。 复星集团 尤老师的管理思想是对传统的颠覆，如能通过更多的传播，和企业不断的实践，相信不仅对中国，对国际的贡献都是值得载入史册的。一定要让更多的人知道尤老师的管理思想，这样才能帮助到更多成长中的企业。 百度 对学员来说，课程的确具有一定的挑战性。但是老师的热情鼓励和清晰解释，不但让参加人乐在其中还收获颇丰。我作为一个“观察员”，既发现了公司业务团队所存在的一些问题，也发现了团队中的一些潜在人才。 上海家化 课程非常实用，除了模拟过程贴切真实，张老师的知识点评也极度符合我们的要求，大大超出了我们的期待。课程中用过的课件，也已成为我们日常工作中非常实用的工具，对我们的帮助非常大。 GE通用医疗 很少有尤老师这样热情、活泼的老师，讲述的知识简单易懂，再配合上我们自己的实际案例，绝对比“老师讲、学生听”的课程收效甚多！ 主讲老师：萧瑞海 |
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