《商业模式精品课》 -----让企业发展回归到其自
其它排期：
授课讲师：戴天宇
课程价格：4800元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间：2017年6月24-25日 地点：深圳 授课讲师：戴天宇 价格：4800元/位
《商业模式精品课》
-----让企业发展回归到其自身规律
“基因工程式变革”商业模式设计
【全新视角剖析商业模式体系】
原创的商业模式系统理论与实用工具，颠覆传统的思维定势，洞察商业创新的本质。 戴天宇博士所创立的 “基因工程式变革”商业模式设计工程，即在价值环节层面上，才式“基因”片段——价值环节进行剪切、分离、重组、修饰等方式方法归为六大类，最终为企业量身打造出符合它自身实际、符合它自身需要的商业模式新品种。并赋予企业一种内生的、自发的自我生长和自我发育机制，来取代过去那些人为的、主观的战略规划，让企业发展回归到其自身规律上来。
【开课时间】6月24号、25号
【开课地点】深圳
【学费标准】4800元/人
【学习对象】董事长、CEO、企业决策人、创业精英，企业核心中高层
【教学方式】大量实操案例讨论，点评剖析，让学员真正现学现用，学以致用。
【学员收益】
1.找出问题：梳理企业商业模式的弊端
2.掌握方法：掌握商业模式设计的程序及方法；
3.案例穿插：穿插大量戴天宇教授亲身设计商业模式成功案例，深入理解设计过程；
【主讲老师】戴天宇
·中国制度设计大师
·北京大学汇丰商学院教授
·清华大学工商管理博士后
·经济学博士，法学硕士、理学和工学双学士
·管理制度设计学创始人
·企业生态学创始人
·北大汇丰聚成实践家商业模式研究中心副主任
·原清华大学管理制度设计中心主任
·《创富志》、《浙商》、《经理人》等高端杂志特邀专栏作家。
·主要研究领域：商业模式设计、制度设计、经济学、工商管理、企业生态学。
·主要著作：《企业管理新思路与方法》、《经济学：范式革命》、《超越执行力：科学管理，从科学的制度设计开始》、《服务链管理》、《ICI—企业网络形象设计》等。
·曾咨询过的企业：一汽金杯、申通快递、大运摩托、奇正藏药、深圳地铁、深圳再担保、百丽国际、澳红酒业、牛将军皮具、创维集团、洲明科技等
【课程大纲】：
<一>什么是商业模式
1、财务层面：盈利模式
2、企业层面：利益相关者的交易结构
3、价值层面：价值环节的分布与组合
讨论：贵企业的价值环节分布与组合
<二>企业进化论与商业模式设计
1、案例研讨
2、商业生态环境
3、商业生态位势
4、商业生态位势与商业模式设计
讨论：贵企业的商业生态位势
<三>商业模式设计的两种方式
1、案例研讨
2、商业模式的外科手术
3、商业模式的基因工程
4、商业模式的基因工程设计法
讨论：贵企业的商业模式改造方向
<四>商业模式设计的若干种方法
1、案例讨论
2、商业模式设计的若干种方法
讨论：贵企业的商业模式初步设计
<五>商业模式设计的全新创造
1、生态调研
2、需求链分析
3、价值链分解
4、价值环节优化
5、交易方式构造
6、设计方案评估
设计：现场设计商业模式
<六>现场实战
1、案例讨论
2、实操案例点评剖析；
3、现场辅导设计
《商业模式精品课》
-----让企业发展回归到其自身规律
“基因工程式变革”商业模式设计
【全新视角剖析商业模式体系】
原创的商业模式系统理论与实用工具，颠覆传统的思维定势，洞察商业创新的本质。 戴天宇博士所创立的 “基因工程式变革”商业模式设计工程，即在价值环节层面上，才式“基因”片段——价值环节进行剪切、分离、重组、修饰等方式方法归为六大类，最终为企业量身打造出符合它自身实际、符合它自身需要的商业模式新品种。并赋予企业一种内生的、自发的自我生长和自我发育机制，来取代过去那些人为的、主观的战略规划，让企业发展回归到其自身规律上来。
【开课时间】6月24号、25号
【开课地点】深圳
【学费标准】4800元/人
【学习对象】董事长、CEO、企业决策人、创业精英，企业核心中高层
【教学方式】大量实操案例讨论，点评剖析，让学员真正现学现用，学以致用。
【学员收益】
1.找出问题：梳理企业商业模式的弊端
2.掌握方法：掌握商业模式设计的程序及方法；
3.案例穿插：穿插大量戴天宇教授亲身设计商业模式成功案例，深入理解设计过程；
【主讲老师】戴天宇
·中国制度设计大师
·北京大学汇丰商学院教授
·清华大学工商管理博士后
·经济学博士，法学硕士、理学和工学双学士
·管理制度设计学创始人
·企业生态学创始人
·北大汇丰聚成实践家商业模式研究中心副主任
·原清华大学管理制度设计中心主任
·《创富志》、《浙商》、《经理人》等高端杂志特邀专栏作家。
·主要研究领域：商业模式设计、制度设计、经济学、工商管理、企业生态学。
·主要著作：《企业管理新思路与方法》、《经济学：范式革命》、《超越执行力：科学管理，从科学的制度设计开始》、《服务链管理》、《ICI—企业网络形象设计》等。
·曾咨询过的企业：一汽金杯、申通快递、大运摩托、奇正藏药、深圳地铁、深圳再担保、百丽国际、澳红酒业、牛将军皮具、创维集团、洲明科技等
【课程大纲】：
<一>什么是商业模式
1、财务层面：盈利模式
2、企业层面：利益相关者的交易结构
3、价值层面：价值环节的分布与组合
讨论：贵企业的价值环节分布与组合
<二>企业进化论与商业模式设计
1、案例研讨
2、商业生态环境
3、商业生态位势
4、商业生态位势与商业模式设计
讨论：贵企业的商业生态位势
<三>商业模式设计的两种方式
1、案例研讨
2、商业模式的外科手术
3、商业模式的基因工程
4、商业模式的基因工程设计法
讨论：贵企业的商业模式改造方向
<四>商业模式设计的若干种方法
1、案例讨论
2、商业模式设计的若干种方法
讨论：贵企业的商业模式初步设计
<五>商业模式设计的全新创造
1、生态调研
2、需求链分析
3、价值链分解
4、价值环节优化
5、交易方式构造
6、设计方案评估
设计：现场设计商业模式
<六>现场实战
1、案例讨论
2、实操案例点评剖析；
3、现场辅导设计