课程背景
40年前的改革开放初期我们仰慕西方管理，如饥似渴地学习。40年后取得辉煌成就的今天，总结出我们自己的中国式的管理理论和经验，才能更服水土，才能真正指导我们的改革实践、企业变革。
上百年来中国人民的奋斗历程告诉我们: 照搬西方模式没能救中国，照搬西方模式也没能发展中国。中国革命的胜利、中国的建设与发展依靠的是: 中国特色的理论、思想与模式。在中国超一流企业家队伍中，很多都是毛泽东思想的追随者，任正非、张瑞敏、柳传志、侯为贵、陈天桥、史玉柱，等等，他们从毛泽东思想中吸取精华，领导着自己的团队决战于世界商业舞台，演绎出一曲曲中国企业"走出国门"的胜利凯歌。
伟人毛泽东，成功地缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，并目在武器装备远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前，这种丰功伟业绝无仅有。
所以，在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东，而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。
世界发展到今天，重视和学习中国式的管理经验在中外已成共识。课程收获
着重学习毛泽东的军队管理思想体系，领会毛泽东是如何将以不识字农民为主的官兵队伍，打造成一支打不垮、拖不烂、战无不胜、所向披靡的铁军团队。
从当前企业管理中遇到的难题出发，掌握毛泽东领军之道的实际意义，提升企业竞争力。
通过与西方最新管理思想的对比，领悟毛泽东领军之道的在企业管理中的宝贵理论价值，提升卓越领导力，永续企业发展。 课程内容大纲
第一讲 毛泽东领军之战略管理
一、 星星之火，可以燎原
1. 战略是什么
1. 战略思维的力量
2. 制定战略是务虚吗？
二、敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追
1. 活下去才是硬道理
2. “农村包围城市”
3. 让听得见炮声的人来决策
三、 论持久战
1. 战略聚焦，方现突破
2. 大机会更忌机会主义
3. 聚焦，才会发现更好机会
案例分析：“华为管理灰度哲学” 第二讲 毛泽东领军之团队管理
一、 领导者的责任归结起来，主要就是“出主意，用干部”两件事
1. 出主意领团队
2. 用干部选好人
二、 应当在长期的群众斗争实践中，考察和识别干部，凭战绩用干部
1. 锻炼出干部
2. 战绩续干部
三、走群众路线，从群众中来、到群众中去
1. 集体的力量才是强大的
2. 团结一切可以团结的力量，打败我们共同的敌人
四、惩前毖后，治病救人
1. 谁都会犯错误，改正了便是好同志
2. 无完美个人，有完美集体
2. 集体人格是通过引导与积累形成的
五、同甘共苦，荣辱与共
1. 再强大的狮子也招架不住一群狼
2. 支部建在连队，用制度培养优秀团队，统一思想，战无不胜
案例分析：华为的“狼文化”。 第三讲 毛泽东领军之营销管理
一、 没有调查就没有发言权
1. 营销什么？
2. 向谁营销？
二、集中优势兵力打歼灭战
1.“压强”战术，强度配置资源
2. “集中优势兵力打歼灭战”
三、为人民服务
1.“以客户为中心”是颠扑不破的真理
2. 小改进大奖励，大建议只鼓励
3. 三分天下，华为其一
案例分析：“压强原则”的巨大力量
讲师个人简介
叶松涛老师：
主要背景资历：
英国威尔士大学金融工商管理硕士
北京大学国学研究与管理哲学博士
星巴克__中国青年领导力特训导师
北京大学领导力研究中心优秀导师
北京大学五明国学讲师团特聘顾问
叶松涛老师，历任国内党政机关干部及中外知名金融企业高管二十余年，中西文化基础扎实，阅历见识丰富，管理心得丰厚。
叶松涛老师对中西方文化及管理理论在企业实践中的应用进行了长期探索与深度研究，深悟中华文化精髓与企业管理之哲学道，经典培训课程广受欢迎。
授课风格：叶松涛老师培训主题突出，实用性高；内容针对性、互动性、启发性强；授课以大气、幽默、儒雅、博学之风格赢得机构及学员的一致肯定和好评
曾服务过客户：中国工商银行，建设银行，中国银行，农业银行，招商银行，华夏银行，兴业银行，恒丰银行，广西农信社，联想集团，华为公司，中国电信，中国移动，中石化，粤财集团，粤海集团，广州化工集团，本田汽车，国家行政学院，国家会计学院，中国银行业协会，中国证券、期货、基金业协会，中国保险行业协会，广东行政学院，广东证券期货业协会，粤港文化促进会……
北京大学，中国人民大学，复旦大学，中山大学，厦门大学，美国芝加哥大学，英国威尔士大学，瑞士DCT国际学院，新加坡行政管理学院，暨南大学，云南大学，台湾金融研究所，吉林师范大学……
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