橙汁游戏 – 供应链实战沙盘
其它排期：
2020-04-20 上海 2020-11-12 上海
授课讲师：Roger He
课程价格：4880
培训对象：·采购经理·物流经理·仓储主管·其他人员
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
课程特色：
体验复杂模糊的供应链场景，“游戏”可能是最有效的方式。当胜负心被激起，较真是进阶学习最好的动力；
游戏中，从理论到实际，从实际回到理论，加深了各个部门的理解和相互支持；
更加了解Sales与其他部门之间的联动性，对整个供应链有更好的了解；
游戏带来实践经验，参与性/代入性非常强实盘操作，更容易理解各部门之间的协调工作和影响；
相比纯文字的灌输，沙盘模拟对新知识的认知和理解更快速，形象易懂；
课程受众：
希望快速了解供应链运营的人
可根据客户需求定制成2-3天的内训
课程需全程携带电脑
课程安排：
两天的培训将进行3轮仿真游戏，每一轮以“决策模拟 – * – 知识点讲解”的逻辑串接
两天的培训起始于一份亏损的财务报表。这是一家连年亏损的橙汁生产企业，生产3种口味、2种产品包装的橙汁产品，服务3类客户，管理5个类别的供应商
在这个最简单的供应链模拟中，*的评估方式是投资回报率（ROI）
课程大纲：
运营主管：分配资源，决策生产能力【包括班次计划，产线维护计划】，计划出库能力，计划入库能力
计划主管：确定计划冻结期，安全库存，仓库临时外包策略，采购批次量，补货策略
销售主管：确定交付水平，订单交期，交付单位（按件，按托盘层，按托盘，按车），细分客户需求，促销决策，支付条款和账期
② 3轮模拟游戏是从简单到复杂不断加深的，每一轮游戏都会解锁新的决策参数，升级打怪的过程就是你对供应链认识不断加深的过程。
③ 每一轮游戏，都以「知识点讲解 – 游戏模拟- *」的循环进行，涵盖的知识点包括供应链绩效、细分供应链的运营战略、产销运营计划的流程、需求计划/库存计划/补货计划策略的考量、产品组合、VMI等。知识点不只是空洞的理论，而是下一轮升级打怪的必备武器。
④ 游戏的魅力还在于，它从未被攻破过，即使各小组每个角色设置的参数一模一样，最后运行计算的结果也不会相同，它反映的是真实世界中的供应链逻辑，外部的需求波动让每一个供应链、每一个时间段的供应链都有所不同。
Roud 1 第一轮开放了最基本的决策参数，学员凭借直觉来做决策
第一轮游戏
橙汁游戏的基本介绍
了解供应链运营中基本管理有哪些，他们之间的关系是什么？
理解供应链决策是什么？可能会产生的影响？
把协同决策的结果输入到模拟器中
产生第一次模拟结果、分享和*
教练将选择2-3个小组进行*，每个小组解释凭直觉所做的供应链决策的依据和困惑
*中教练将会提出这样一些关键思考：
供应链运营有战略吗？
供应链运营有框架吗？
供应链运营有绩效指标体系吗？
游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似？
知识点： 供应链战略及绩效
什么是供应链运营框架（SCOR 框架）
什么是供应链战略
什么是供应链绩效（采用SCOR定义）
什么是供应链细分（细分客户，细分供应商，细分品类）
Roud 2 这一轮增加了供应商选择，计划冻结期，运营资源的选择，账期选择等决策场景
第二轮游戏
教练将启发学员通过团队*制定第二轮模拟的战略，包括采购，库存，销售和计划的策略
鼓励学员建立自己的供应链运营计算表（Excel）
产生第二轮模拟结果、分享和*
每个小组解释第二轮自己的供应链战略及其执行结果
教练将选择 2个小组进行*。*中将会提出这样一些关键思考：
安全库存的作用是什么？
补货方式对库存有什么影响？
采购批量对库存的影响有哪些？
仓库爆仓是否一定是库容的问题？
知识点： 供应链运作的库存逻辑
基础的库存逻辑，包括库存计划，安全库存的作用【APICS】
VLT对安全库存的影响【结合模拟】
服务水平，平均库存，周转库存概念【结合模拟】
库存成本的组成【结合模拟】
采购频次和库存的关系【结合模拟】
供应商能力对供应链的影响【结合模拟】
选择供应商的逻辑【结合模拟】
减少爆仓的方式讨论【结合模拟】
Roud 3 这一轮增加了需求预测，订单管理、需求预测等决策场景
产生第三轮模拟结果、分享和*
*提成这样的问题：
衡量需求预测好坏指标是什么？
客户分类和品类分类的目的是什么？
促销的作用和影响是什么？
从需求到供应的计划流程是什么？
VMI是什么？作用是什么？
知识点：供应链运作的需求逻辑
需求计划的基础概念【APICS】
需求计划的流程和基本指标【讨论分析】
供应计划是什么？
S&OP计划是什么？
知识点：供应链网络
一些供应链优化相关的技术
讲师介绍：Roger He
28年专业顾问咨询、产品研发和项目实施经历。专业横跨软件研发和供应链咨询培训
培训企业超过百家，包括京东，菜鸟，中粮、联想、海尔、阿迪达斯、Fedex、顺丰、益海嘉里、可口可乐、太古集团、华为、佳通轮胎、巴斯夫、博世西门子，上海电气等
世界*的优化软件公司ILOG中国的创建者之一
IBM中国开发实验室供应链优化解决方案的高级经理和顾问（2008~2012）
荷兰供应链计划应用软件开发商-----Quitiq的北亚区总监
宁波智慧物流公司（ IBM*项目）副总经理
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。