IPD原理与精要沙盘演练公开课

课程背景：

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑--研发闭门造车，技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。

随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系--集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为，更是得到了完美的落地和升华。

在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

 

培训特色：

1.知名IPD体系实战专家授课，权威的知识与体系讲解，结合国内外先进企业的研发实际，课程具有突出的现实性和实战性。

2.案例式教学，大量的分组演练与讨论，不超过4组，每组不超过8人。培训完成后，使大家彻底了解IPD的原理与精要。

3.课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示，帮助学员理解和掌握项目管理思想方法，同时提高运用所学的效率。

培训对象：总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者等

 

培训收益：

1.系统掌握业界领先的研发管理体系-集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；

2.树立正确、系统的研发理念与原则，学习国际上先进成熟的研发管理模式；

3.学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题；

4.找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；

5.掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性；

6.学习领先企业在实施IPD方面的实践经验；

7.如何在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品。

 

课程大纲

一、产品创新型企业的治理模式的*实践

本单元学习目标：了解IPD的本质，及如何解决公司典型问题

1.企业存在的目的是什么？

2.什么是价值为导向的经营流

3.沙盘研讨：贵公司的经营主价值流是什么？

4.研发管理体系的水平等级划分及演进

 

二、IPD的核心思想及整体框架

本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握

1.IPD的八大核心思想

1.1产品开发是投资行为

1.2基于市场的创新

1.3基于平台的异步开发模式和重用策略

1.4技术开发与产品开发分离

1.5跨部门协同

1.6结构化的并行开发流程

1.7产品线与能力线并重

1.8职业化人才梯队建设

2.IPD实施给企业带来的典型好处

 

三、IPD组织模式--基于产品线的矩阵式组织架构

1.职能式组织结构的优缺点

2.矩阵式组织结构的优缺点

3.案例分析：华为公司矩阵结构运作

4.产品开发组织结构的多种形式

4.1职能制产品开发组织的优缺点

示例：1988-1995华为公司的职能制组织结构

4.2矩阵制产品开发组织的优缺点

示例：华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构

5.产品开发组织常见问题及解决方案--如何打破部门墙

5.1不真正关注客户需求（“我们按照市场部提出的要求开发产品”）

5.2各自为政，“各人自扫门前雪”(“你们的事情，而不是我们的事情…”)

5.3签字审批手续繁杂，没完没了地转来转去，造成机构臃肿

5.4决策缓慢，或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)

5.5协调沟通困难，各执己见(每个部门都认为自己是正确的）

5.6关注所谓的部门利益，而不是公司产品的整体表现

6.如何建立高效的跨部门团队

6.1项目团队与职能部门之间的关系

6.2项目团队中的角色、职责是什么

7.IPD对项目经理的5大技能要求

8.如何培养项目经理6种方法

9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

9.1如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

9.2如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

9.3如何搭建产品线组织

10.沙盘演练：研发的组织架构研讨

 

四、正确地做事之一：流程框架--结构化流程

本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程*实践。

1.如何用科学的流程保证产品开发的成功

2.如何保证产品的进度--并行的产品开发流程

3.企业研发流程的整体框架

4.为什么你的流程流于形式--产品开发流程为何要分层分级

5.IPD主开发流程的特点

5.1概念阶段：需求收集与分析及产品概念

5.2计划阶段：系统设计与规格定义

5.3开发阶段：模块设计与开发测试

5.4验证阶段：早期客户验证与认证测试

5.5发布阶段：产品上市与推广服务

6.产品开发流程结构化的八大问题

7.研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？

8.沙盘演练：流程框架的设计

 

五、正确地做事之二：机制框架--授权原则与补偿机制

1.项目管理与IPD流程的关系

2.决策机制与授权原则

3.决策评审的组织、原则

3.1缺乏决策评审的危害与后果，示例

3.2决策评审点的设置、各技术评审点的内容

3.3决策评审体系

3.4决策评审的过程

3.5决策评审原则

3.6如何建立高效的决策评审机制

4.如何保证质量：技术评审机制

4.1缺乏技术评审的危害与后果，示例

4.2技术评审点的设置、各技术评审点的内容

4.3三层技术评审体系

4.4技术评审的过程

4.5技术评审原则

4.6如何建立高效的技术评审机制

 

六、正确地做事之三：文化框架--IPD的文化框架

1.新的客户观：真正以外部客户为中心

2.新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可控性

3.新的责任观：从对人负责转变为对事负责

4.新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员

5.新的协作观：不仅是协作，而是协同工作

 

七、案例分享：如何在企业中推行和实施IPD体系

 

讲师介绍-张翱翔先生

.罗兰格咨询合伙人、首席顾问

.产品创新与研发管理权威专家

.IPD体系构建与流程管理专家

.着名PMP项目管理专家

.美国*、PDMA会员

.香港李锦记特聘顾问

.招商银行特聘智库专家

.上海交通大学安泰经管学院特聘专家

.上海交通大学MBA，工学、管理学双学位

 

职业履历

张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家，拥有十六年产品管理及研发管理实战经验，主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施，开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才，深受学员信赖与客户好评，企业返聘率达100%。

张翱翔老师曾服务于华为公司，先后担任开发工程师、研发项目经理、产品经理、研发质量总监、产品总监等职位，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，为华为IPD体系的构建做出了巨大贡献。

作为华为少数金牌PDT经理，张老师带领成功项目数百个，并带领过超过3000人的跨国籍跨区域跨地区项目团队，具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验。其所带领项目WCDMA--SUNDAY技术平台BEFV5，在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司，并荣获华为当年*质量奖；并于2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证（被称为最严厉的质量认证），并进入BT公司质量短名单，从而撬开西方发达国家的市场。

 

授课风格：

张老师授课幽默风趣、朴实、接地气，没有天花乱坠的夸夸其谈，都是实战经验的分享与传授；擅长将国内外先进的管理知识、方法论与实际操作相结合，案例分析深入浅出，专业知识储备丰富，能够轻松把脉企业所遇到的问题并提出解决方法，被学员誉为研发管理领域最实战的专家。

擅长领域：IPD(集成产品开发)体系构建与优化、产品战略与产品规划、产品创新、产品需求管理、研发项目管理、研发核心人才培养、产品平台及技术开发管理、研发人力资源管理等。

 

核心课程：

*精品课程：

《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》

《硅谷产品创新方法与*实践沙盘演练》

《在产品开发过程中构建成本优势--研发财务分析与成本管理》

《OKR还是KPI？--研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练》

 

其它核心课程：

《IPD(集成产品开发)原理与设计精要》

《高效的研发项目管理实战沙盘演练》

《研发质量管理--在产品开发过程中构建质量优势》

《从技术走向管理的*》

《项目经理的能力提升--跨部门团队的建设、激励与沟通》

《产品需求分析与需求管理》

《成功的产品经理》

《研发人员沟通实务》

《高效研发团队建设与管理》

《研发多项目管理》

 

咨询及培训客户

通讯、电子：

GE、西门子（中国）、中兴通讯、德赛集团（含各子公司）、广州海格、京信通信、佳讯飞鸿、二十九所、山东新北洋、深圳通创、长飞光纤、VIVO、东方通信、TCL通信、*、酷派、传音控股、硕诺、广州日滨、奔图电子、雷柏科技、武汉凡谷、东进、共进电子、中科院、同兴达、昂纳科技、珠海光联、广和通、英蓓特、南海科日、创自技术、拓邦股份、麦克韦尔、风华高新科技、豪恩声学、广电运通、全志科技、森威尔、和宏股份、文鼎创、新开普、联动科技、莫氏连接器、欧普照明等

计算机、软件：

新大陆识别、锐捷网络、升腾资讯、深信服、天波、御银科技、星网视易、海湾、北京东土、浪潮、宏电技术、车友互联、长亮科技、扬智科技、天用唯勤、金星机电等

汽车、机械：

东风汽车、柳州五菱、长安汽车、猎豹汽车、吉利汽车、宇通客车、泛亚汽车、中车时代、比亚迪、三一重工、柳州重工、陕西重型汽车、沈鼓测控、泰坦新动力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自动化、国技仪器、万讯自控、德航智能、轴心自控、华德、吉阳自动化、中集集团、江苏润源等

 

家电、电器：

美的集团、格力电器、海信集团、创维集团、康佳集团、海尔、TCL集团、新宝电器、奥马冰箱、安吉尔集团、松下.万宝、老板家电、奥克斯空调、良信电器、华美骏达、万和新电气、科沃斯等

食品、保健品：

香港李锦记（无限极）、养生堂&农夫山泉、太阳神、益海嘉里、思念食品、千味央厨、燕京啤酒、完美（中国）等

医疗、医药：

迈瑞医疗、万孚生物、达安基因、凯普生物、南京基蛋、南格尔生物、康尚生物、兰度生物、康伦生物、帝迈生物、美康生物、是源医学、安健科技、上海复星长征医学、驼人医疗、理邦精密、巨鼎医疗、康缘药业等

化工、新能源：

松井新材料、南玻集团、上海市环境设计院、新宙邦、钜威动力、鹏辉新能源、欣旺达、厦门钨业、中国风电集团、明阳风电、上海电气风电集团等

其它行业：

京东商城、创客工场、通产丽星、德彩光电、科锐光电、国电南瑞、海兴电力、国立智能、优特电力、瓦特电力、华立科技、中铁电化、泰豪、精伦电气、龙电电气、森源电气、大地和、蒙发利、联友家具、安踏体育、好女人、招商银行等

IPD原理与精要沙盘演练公开课