其它排期:
2020-10-16 深圳 2020-12-18 上海
授课讲师:
课程价格:4800
培训对象:·总经理·董事长·高层管理者
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基于战略和业务敏锐度的管理落地
课程收获
企业收益:
1、高效利用财务数据,找到企业背后的经营规律,找出提升业绩的关键点;
2、扩展中高层管理者的全局观,提升敏锐度,做出正确的经营决策;
3、促进企业战略目标的有效分解和执行落地。
岗位收益:
1、大格局观:学会全面认知企业的运营与管理实践;
2、财务意识:掌握必要的财务报表分析和解读能力,强化财务意识;
3、战略执行:学会梳理及分解战略规划,促进战略落地;
4、市场敏锐:掌握经营数据分析方法,提高业务敏锐度。
课程特色
1、2天沙盘模拟体验式的学习方式,引导学员实战演练战略规划到执行评估的全过程,让学员在实战中掌握课程知识点;
2、真实模拟全局商业经营情境,聚焦企业战略,市场和财务实际问题,以任务驱动的方式,促使学员对教学内容有更深刻的认识。
课程大纲
一、现代企业人需要系统的商业全局观
1、备选资源与方法:外在环境与变化
2、决策:用何资源方法?怎么运营?
3、行动:配置运营
4、全局目标:哪些目标?
二、全局观下需培养一定的业务敏锐度
1、全局观
2、市场导向
3、财务敏锐
三、把规划的战略进行有效分解与执行落地
1、BSC平衡计分卡
(1)财务
(2)客户
(3)内部流程
(4)学习与成长
四、通过“* Letterpress”沙盘模拟的背景
1、将模拟一个仿真的企业团队,进行经营决策
2、结合已知和未知的市场及经营数据分析表
3、以及具有典型趋势性的大客户和订单状况模拟
4、以完成基于关键经营指标的全面经营模拟
五、“* Letterpress”模拟卡片示例
1、订单卡片
2、人才卡片
六、“* Letterpress”沙盘模拟可覆盖相关元素汇总
七、“* Letterpress”沙盘模拟订制化可调研元素
八、《 Letterpress * 》现有行业数据版本
九、《 Letterpress * 》现有可涉及职能
基于战略和业务敏锐度的管理落地
已开课时间Have start time
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