企业经营沙盘模拟实战训练
其它排期：
授课讲师：黄裕新
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
培训内容：
1、战略方面：评估内外部环境，制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面：产品研发策略的制定；研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。
3、生产管理方面：通过试制，寻求最理想的生产方式；生产计划与质量管理；匹配市场需求与交货日期。
4、人力资源管理方面：基于企业发展的人力资源规则；加强各部门间的沟通意识与技巧；树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；建立以整体利益为导向的团队组织；认识分工与协作；学习岗位管理。
5、市场营销方面：市场分析与决策；产品组合与市场定位；投标与竞标策略制定；营销效率分析；研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面：制定投资计划，评估回收周期；现金流的管理与控制；通过编制、分析财务报表，透视企业运作状况，结算投资收益，评估决策效益；运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；以有限的资金运作实现高利润。