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精益生产沙盘模拟工作坊
课程安排: 无锡

其它排期:

授课讲师:专家组

课程价格:6800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2012-8-24 至 2012-8-26  无锡      授课讲师专家组
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学习费用: 6800 元/位
培训对象: 总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理,PMC经理、物流供应链经理、采购经理、生产工程师、技术工程师、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理
课程信息:
开课时间:
2012-12月21-23日杭州
2012-10月26-28日宁波市
2012-08月24-26日无锡市
2012-06月22-24日上海市
课程时长: 18小时
课程价格: ¥6800元
授课讲师: 宋少彬、陈雷虹
开课地点: 杭州市

培训受众:总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理,PMC经理、物流供应链经理、采购经理、生产工程师、技术工程师、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理

课程收益:
1. 全面拓展学员精益知识体系,提升精益管理技能,掌握精益生产中各环节工具使用
2. 全面提高学员的综合素质,从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理
3. 帮助学员认识精益生产的价值流图,从而培养学员的全局观
4. 帮助学员不断反思与总结,发现自身存在的短板、误区和盲点,使其在经营中持续改进
5. 有效帮助企业降低成本、减少闲置、提高产品质量从而提升企业利润空间

课程大纲:
第一天上午(9:00 12:00)
S.P.A.C.E.R.
 安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色
业务原则
 价值、价格、成本的关系
 宏观业务流程
 运营、管理、支持流程
 如何改进业务
精益简介
 什么是精益的方法
 精益制造的演变
 丰田生产系统 (TPS)
 精益误解
 精益的步骤
消除浪费
 何为浪费?
 利益相关方
 活动的类型
 七大浪费
 浪费的影响
 传统改善与精益改善的区别
 浪费产生的原因
 三个“真实”的原则

第一天下午(14:00 17:00)
精益生产沙盘模拟—百变机器人(第一轮模拟及总结)
5S、目视化管理
 何为5S?
 5S实例
 如何防止5S“过度”?
 5S的好处
 何为目视化的工作场所?
 目视化准则和用途
 目视化实例
标准化工作
 标准化工作的内涵及要素
 标准化工作的表格

第二天上午(9:00 12:00)
第一天总结、分享
价值流图(现状)
何为价值流图?
 价值流图的意义
 如何制作价值流图(现状)
 练习:价值流图制作(现状)
快速换型
 换型的定义
 快速换型的好处
 内部和外部换型活动的区分
 换型过程的改进
防错
 质量成本的概念
 什么是防错?
 错误的根源
 两级防错、系统防错

第二天下午(14:00 17:00)
精益生产沙盘模拟—百变机器人(第二轮模拟及总结)
拉动系统
 经济订单数量(EOQ)
 连续流、单件流
 推动与拉动的区别
 何时使用拉动系统
 看板(Kanban)的定义与类型
 看板计算、均衡生产
价值流图制作(将来)
 精益愿景
 制作将来价值流图的步骤

第三天上午(9:00 12:00)
第二天总结、分享
价值流图制作(将来)
 练习:价值流图制作(将来)
衡量、沟通
 如何评价精益实施的效果
 制定合适的衡量指标
 精益指标体系
 目视化沟通
精益成熟度模型和评估
 精益成熟度模型及评估方法

第三天下午(14:00 17:00)
精益生产沙盘模拟—百变机器人(第三轮模拟及总结)
实施策略
 实施精益的步骤
 项目、培训、工具、方法
 实施计划分解
 解决问题和快速改进
领导精益变革
 精益系统
 方法、角色、职责
 持续改进、培训
 精益实施的成功因素及关键要素

培训师介绍: 
宋少彬 老师
精益六西格玛黑带大师
加拿大Langevin认证专业培训师
十多年跨国公司任职经验,历任美国PPG公司,担任亚太区精益及业务流程改进负责人,领导亚太区精益的推广及业务流程的改进;
擅长运用精益生产、六西格玛等方法系统解决现场问题,对供应链管理、运营资本改善、进销存过程改善等有实际成效的方法;
服务过的行业包括:汽车、机械、化工、电子、食品、医药、餐饮等。

陈雷虹 老师
德国认证精益生产专家
新加坡管理学院工商管理硕士
曾任博世电动工具(中国)精益生产总监、新加坡航空工程公司运营经理;
长达8年的海外(新加坡)工作经历及多年中国企业精益生产管理咨询的实践, 能很好 地将在国际著名的跨国企业中学到的精益管理理念、方法,结合深厚的现场管理经验, 熟练地运用到中国企业的现场改善、业务流程优化和组织变革中去, 引领企业从传统管理向精益管理的升级转型;
擅长运用价值流图析、精益工厂评估、精益工厂远景规划、5S与目视化管理、快速换型、超市/看板拉动系统、物料准时循环配送、均衡生产计划和改善提案管理等精益的系统改善方法和工具,帮助企业培养精通精益生产的专业人才;尤其擅长于将系统改善后的成果,通过标准化作业、异常快速反应和逐级汇报机制、有组织的会议管理架构、问题的有效解决方法、现场作业流程确认等活动加以维持和提高, 同时帮助企业建立日常逐点持续改善的企业文化
服务过的行业包括:印刷、航空服务、汽车、家电、机械、太阳能等行业。