课程背景
如果：
您想学懂基本财务知识；
您想知道您公司的财务潜力在哪里。
信不信：
只要两天时间就能在快乐中学懂最重要的财务内容，而且两天时间，你还将找到很多可能让您的财务结果全然改观的经营决策。
那么：
《财务沙盘课程：非财务人员财务技能实战模拟》对于您，就像将军的沙盘，有了它，您就能揭开企业财务知识的神秘面纱。

学员疑惑
即使你不是财务经理,你脑子里的很多疑惑也都跟财务有关：
如何经营一家企业？行业特性到底是什么？
为什么财务经理对成本控制那么严格，花钱总是那么小气？
为什么部门间对同一件事有迥异的看法？
为什么明明公司天天在赚钱，却常常出现周转不灵，甚至拿不出项目经费的情况？
为什么预算总有误差，怎么分析误差？
想通过弄清自己所有成本中心的财务状况，谁能帮助我彻底明白？
我每个决定对公司的财务绩效有什么影响？每一个行动与公司经营结果的关系是什么？
我的工作为公司全局到底有什么贡献？怎样才能从自己工作出发帮公司达到最好的财务效果？
有什么办法让我很快理解公司财务的全面运作，以便很好地配合公司整体财务目标？
财务到底是什么东西……
更重要的是：
所有这些问题有没有直观方法帮我彻底突破？
为什么财务的书读过、课也听过，却总是似懂非懂？
或者当时懂了，一碰到具体问题就又是迷迷糊糊的？

课程方式
体验式学习
此次课程利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上，通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入，模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务决策和财务分析的技巧与方法。将财务管理、经营数据分析与企业的整体运营直观明了地联系在一起，既为企业决策提供依据，又体现了对经营决策的检验作用。

课题大纲
1.企业运营管理与经营决策
1）经营环境分析与战略制定
2）决策的一般方法
3）如何基于经济学原理决策
4）科学决策能力培
5）财务决策在经营决策中的重要作用
2.财务预测与财务决策
1）财务预测的内容方法
2）财务决策的分类、步骤、方法介绍
3）投资决策
4）筹资决策
5）目标利润决策
6）目标成本决策
3.公司理财能力
1）公司理财的基本原则
2）企业理财目标的演绎
3）价值分析与判断
4.财务预算能力
1）预算的方法
2）利润表预算
5.资金运作能力
1）有效管理现金,合理调配资金
2）控制资金收支平衡
3）监督资金流向,控制资金风险
4）应收帐款管理
6.财务报表
1）学习利润表和资产负债表的编制方法
2）掌握利润表和资产负债表的内在结构
3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
7.产品定价能力
1）定价战略与方案
2）产品定价方法
3）定价修订
8.成本控制能力
9.财务分析
1）盈亏平衡分析
2）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
3）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率分析等
4）营运能力分析：资产周转比率分析等
5）杜邦分析： ROE分解，综合财务分析
10.企业成长分析
1）企业成长的方式
2）企业价值评估

培训日程安排
第一天
08：30—09：00沙盘介绍
09：00—09：30竞争规则讲解
09：30—10：00成立公司
10：00—10：30制定长期经营发展战略
10：30—11：30召开第一期经营决策会议
11：30—12：00模拟经营
12：00—13：00午餐
13：00—13：30财务报表编制
13：30—14：30讲师点评：财务报表编制、盈亏平衡分析
14：30—15：10第二期经营决策会议
15：10—15：30成本控制及内部资源调整
15：30—16：00获取订单
16：00—16：30财务报表编制
16：30—17：00讲师点评：财务预算

第二天
08：30—09：10第三期经营决策会议
09：10—09：30财务预算
09：30—10：00内部资源调整
10：30—11：00产品生产与销售
11：00—11：30财务核算
11：30—12：00讲师点评：企业盈利能力、营运能力分析、杜邦分析
12：00—13：00午餐
13：00—13：40第四期经营决策会议
13：40—14：00内部资源优化
14：00—15：20获取订单、财务核算
15：20—16：00总经理总结
16：00—17：00讲师总评：企业诊断、企业优化，企业成长性分析

讲师介绍
韩枫老师
字子易，高级培训师、沙盘首席顾问、模拟实战专家，清华大学CEO总裁班特聘培训师。

韩老师有着十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务，具有丰富的高层管理经验，对于企业的运做，管理具有相当强的操控能力。曾在大学任教四年，主讲过多门专业课、专业基础课等，有八年职业经理人和企业培训经验，具有相当丰富的成人训练经验，结合十几年高层管理经验，成为多家企业的战略以及成长顾问，为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。

服务过企业
清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、联想集团、中国人寿、中国移动、中国网通、云天化、天原股份、TCL、特步等以及为全国20几个省市的制造业、房地产、建筑业、服务业等职业经理认证班和企业中高级管理人员课授能力课程。

培训收益
1． 学习财务：完全没有财务背景的学员仅通过两天时间的学习，就能透彻掌握三大财务报表，理解企业各个经营环节如何影响财务结果，灵活分析企业各项活动的财务意义，完全理解关键报表和做重要的比例分析，合面理解投资回报，树立强烈的成本意识。
2． 学习用财务头脑分析经营问题：针对公司的资产、赢利性和费用等现实问题，学会从数据出发寻找提高企业经营绩效的改进之道，找到公司内部降低成本和提高收益的办法。
3． 学习用财务工具做内部管理：学会把关键比例的分解过程应用到各部门的预算管理过程，让全公司理解整体经营思路和策略重点，让员工像老板一样想问题，在公司内部建立有关财务概念的共同对话平台。