课程对象：
对象1：企业高层决策者（总经理、副总经理）；
对象2：关键部门经理及部门副经理；
对象3：新近晋升管理人员，后背管理干部；
对象4：有志于从事经营管理人员
　 不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。
课程核心：
　 客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。
课程背景：
　战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。
　决策是管理的本质。认识沙盘：
　沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
　军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
　沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

授课形式：体验式学习

课程人数：20-48人

课程大纲：
一、公司战略
●通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会
●制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
●设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
●学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
●根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

二、产品战略
●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

三、竞争战略
●进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
●练习使用竞争者辨识与分析技术
●策划战略进攻与防御
●运用营销组合策略谋求市场竞争优势
●根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

四、经营决策
●演练每一个模拟经营环节的管理决策
●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
●利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
●在不断实践和运用中解析理性决策程序
●总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
●现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
●针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
●通过模拟经营，检验、调整经营决策

五、财务筹划
●学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
●练习融资、采购、生产等环节的成本控制
●学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
●运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

六、团队建设
●通过模拟团队协作，认识团队的实质
●在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
●利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
●体验沟通对团队的意义
●学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
●基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

七、产业链管理
●通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
●运用产业链竞争原则，进行产业链管理
●用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
●学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效

八、系统效率改进
●在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
●分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
●分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
●在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径
●互动答疑
●模拟经营流程：

培训师简介
刘月松老师
实战派高级培训师，北京某大型房地产集团常务副总裁；北京某大型投资管理公司运营总监；北京某管理科学研究院副院长。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。

主讲课程：
企业系统运营管理课程
企业战略管理与经营决策课程
企业战略营销实务课程

服务行业及客户：　　　
能源化工：北京电力、南方电网、河北电力、中国石化、大庆油田、塔里木油田、渤海石油、
教　育：清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中山大学岭南学院、中山大学管理学院、武汉大学管理学院、中国企业联合会及全国各地咨询与培训机构数十家……
房地产：富力地产、珠江地产……
金融业：中国人寿、中国银行、国家开发银行、长城计算机……
其　他：LG电子、蒙牛集团、美的集团、太阳神集团、中国航空第一集团……